セミナー内容

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チーム運営ノウハウとマネジメントスキル　5月14日(水)　

１．技術部門のマネジメント
　● プレイヤー時代の実績を棚卸しする
　● マネジメントとは「目標を決めて、組織で成果を出す」こと
　● 目標設定とビジョンの効果について考える
　● あなたに対する期待と役割
　● 「意思決定」をする、という役割を理解する
　● 「意思決定」のために必要な思考力
　● ＫＫＤ（勘・経験・度胸）から脱却するためのオプション思考

２．「日に新た」マネジメントへのマインドセット
　● 老害にならないために／「バカの山」と「日に新た」
　● 自分より高い専門性を持った部下との接し方
　● 視座と視野を変え、経営視点にアップデートする
　● 「立場が変わる」ことによる権限と責任について
　● メンバーに信頼されるための真摯さ
　● 時代の変化に追従するために習慣を変える
　● 働く意味を改めて考えてみよう
　● マネジメントにおける“Will” “Can” “Must” のバランス
　● 倫理・道徳と近江日野商人の三方よし

３．成果を出すための組織メイキング
　● 組織を定義する（組織の成立と継続の条件）
　● 組織は戦略に従うのか？
　● 組織を機能させるヒント１／強みと弱み
　● 組織を機能させるヒント２／機能を整合させる　
　● 労働組合の役割を知っておこう

４．成果を出すための組織メイキング　
　● コミュニケーションの重要性
　● 礼節とノンバーバルコミュニケーション
　● さまざまなリーダーシップスタイルを知る
　● 喜怒哀楽、リーダーは感情をどこまでコントロールすべきか
　● 仕事の優先順位の決め方　～SL-QC＆Dで考える
　● 先見性を強化する（市場ニーズとビジネスモデルの変化）
　● カネについて

５．人生とキャリアを考える
　● キャリアアンカーとキャリアドラフト
　● 生涯現役時代に何を学ぶのか
　● 社内外の人間関係の構築
　● ＫＰＴ（Keep Problems Try）による振り返り

財務の基礎知識　5月28日（水）

１．技術系幹部は財務をおろそかにしてはいけない
　● なぜ、財務諸表にアレルギーを持ってしまうのか…
　● 「財務は知りません」では会社を潰す
　● ＰＬ（損益計算書）を読んでいるだけで財務をわかった気になってはいけない

２．技術系幹部が押さえておくべき財務知識
　● まずは財務諸表のアレルギーを取り払え！
　● 財務を見ない旧体質のままでは会社は成長しない
　● “良いものを作れば売れる”時代は終わった
　● 財務の基礎のきそ！～お客様の財務分析～
　● 顧客は製品の価値（ベネフィット）におカネを払う
　● 財務会計と管理会計の違いとその利用方法

３．アカウンティング（財務会計）の重要性
　● 基本財務３表の役割と“技術者目線”での読み方
　　　・ＰＬ（損益計算書）
　　　・ＢＳ（貸借対照表）
　　　・ＣＦ（キャッシュフロー計算書）
　● 会社に対するステークホルダー（会社との利害関係者）の関心事
　● 会社の資金をいくら各部門に回せるか？（勘定合って金足らずという状態を作らない）
　● キャッシュフロー計算書から自社の成長推移・成長ステージがわかる

４．会社の資金状況を把握する
　● ＰＬとＢＳのつながりを理解する
　● 自社が資金をいかに効率的に運用して利益を生み出せるかを見極める
　● 会社はだれのためにあるのか、だれの視点で何の情報を知らなければいけないのか
　● 財務分析～最低限押さえておきたい分析項目～
　● お金がなければ素晴らしい技術は生み出せない