セミナー内容

１．技術部門のマネジメント

　● プレイヤー時代の実績を棚卸しする
　● マネジメントとは「目標を決めて、組織で成果を出す」こと
　● 目標設定とビジョンの効果について考える
　● あなたに対する期待と役割
　● 「意思決定」をする、という役割を理解する
　● 「意思決定」のために必要な思考力
　● ＫＫＤ（勘・経験・度胸）から脱却するためのオプション思考

２．「日に新た」マネジメントへのマインドセット

　● 老害にならないために／「バカの山」と「日に新た」
　● 自分より高い専門性を持った部下との接し方
　● 視座と視野を変え、経営視点にアップデートする
　● 「立場が変わる」ことによる権限と責任について
　● メンバーに信頼されるための真摯さ
　● 時代の変化に追従するために習慣を変える
　● 働く意味を改めて考えてみよう
　● マネジメントにおける“Will” “Can” “Must” のバランス
　● 倫理・道徳と近江日野商人の三方よし

３．成果を出すための組織メイキング

　● 組織を定義する（組織の成立と継続の条件）
　● 組織は戦略に従うのか？
　● 組織を機能させるヒント１／強みと弱み
　● 組織を機能させるヒント２／機能を整合させる　
　● 労働組合の役割を知っておこう

４．成果を出すための組織メイキング　

　● コミュニケーションの重要性
　● 礼節とノンバーバルコミュニケーション
　● さまざまなリーダーシップスタイルを知る
　● 喜怒哀楽、リーダーは感情をどこまでコントロールすべきか
　● 仕事の優先順位の決め方　～SL-QC＆Dで考える
　● 先見性を強化する（市場ニーズとビジネスモデルの変化）
　● カネについて

５．人生とキャリアを考える

　● キャリアアンカーとキャリアドラフト
　● 生涯現役時代に何を学ぶのか
　● 社内外の人間関係の構築
　● ＫＰＴ（Keep Problems Try）による振り返り