セミナー内容

1 生産管理の仕事を、正しく認識していますか？

●生産管理の重要性と役割
●生産計画、調達、在庫管理、品質管理の基本プロセス
●業務の棚卸で必要な業務、ムダな業務
●生産／在庫／品質データ…必要な情報とその流れ

2 生産管理の日常業務を進めるうえで知っておくべきこと

●生産管理の重要性 ●工程／サプライチェーン ●気配り、目配り、物配り
●標準／基準 ●プロセスのキーポイント ●仕事を円滑に進めるには

3 生産管理における実務知識

●工程管理（生産計画とスケジューリング） ●品質管理（不良トラブル、顧客クレーム）
●在庫管理（過剰在庫と欠品の防止） ●その他（資材管理、人員管理）

4 どうする？ 生産管理で起こりうる、１４のトラブルと対処法

●「工程管理」が原因となるもの
（１） 顧客からの急な注文変更による生産計画の混乱
（２） 取引先の生産ライン停止による生産計画の見直し
（３） 特急品ばかりで、生産順序がひっきりなしに変わる
（４） 生産計画の不正確さによる生産過剰または不足
●「在庫管理」が原因となるもの
（５） 不適切な在庫管理による過剰在庫または欠品
（６） 原材料の在庫不足による生産遅延
（７） 発注先のミスによる材料の供給遅れ
●「品質管理」が原因となるもの
（８） 不良発生、納品ミスによる顧客からのクレーム
（９） 作業手順のミスによる製品の不良発生
（１０） 資材が不適切に保管されていたために劣化
●「その他」が原因となるもの
（１１） 従業員の突発的な欠勤による生産能力の低下
（１２） 人員不足による生産能力低下
（１３） 原材料の価格変動によるコスト増加
（１４） 機械設備の突発的故障による生産ラインの停止

5 【まとめ】 生産管理業務を、より効率的に進めよう

●トラブルが発生しても慌てるな ●短期の視点、長期の視点を両方持つ