生産管理担当者の上手な業務の進め方

生産管理研修
  • その他
どうする? 生産管理で起こりうる14のトラブル事例と対処法

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
 

セミナー内容

1 生産管理の仕事を、正しく認識していますか?
●生産管理の重要性と役割
●生産計画、調達、在庫管理、品質管理の基本プロセス
●業務の棚卸で必要な業務、ムダな業務
●生産/在庫/品質データ…必要な情報とその流れ
2 生産管理の日常業務を進めるうえで知っておくべきこと
●生産管理の重要性 ●工程/サプライチェーン ●気配り、目配り、物配り
●標準/基準 ●プロセスのキーポイント ●仕事を円滑に進めるには
3 生産管理における実務知識
●工程管理(生産計画とスケジューリング) ●品質管理(不良トラブル、顧客クレーム)
●在庫管理(過剰在庫と欠品の防止) ●その他(資材管理、人員管理)
4 どうする? 生産管理で起こりうる、14のトラブルと対処法
●「工程管理」が原因となるもの
(1) 顧客からの急な注文変更による生産計画の混乱
(2) 取引先の生産ライン停止による生産計画の見直し
(3) 特急品ばかりで、生産順序がひっきりなしに変わる
(4) 生産計画の不正確さによる生産過剰または不足
●「在庫管理」が原因となるもの
(5) 不適切な在庫管理による過剰在庫または欠品
(6) 原材料の在庫不足による生産遅延
(7) 発注先のミスによる材料の供給遅れ
●「品質管理」が原因となるもの
(8) 不良発生、納品ミスによる顧客からのクレーム
(9) 作業手順のミスによる製品の不良発生
(10) 資材が不適切に保管されていたために劣化
●「その他」が原因となるもの
(11) 従業員の突発的な欠勤による生産能力の低下
(12) 人員不足による生産能力低下
(13) 原材料の価格変動によるコスト増加
(14) 機械設備の突発的故障による生産ラインの停止
5 【まとめ】 生産管理業務を、より効率的に進めよう
●トラブルが発生しても慌てるな ●短期の視点、長期の視点を両方持つ

セミナー要項

名称 生産管理担当者の上手な業務の進め方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年9月11日(水) 午前9時45分~午後4時45分