購買・調達の実務(1)見積原価計算のやり方
生産管理研修
- 調達・購買管理
対象・難易度
新人・若手 | リーダークラス | 管理者クラス | 経営者・役員 |
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◎ | ◎ | ◯ |
セミナー内容
- ➊ 製造原価のしくみを理解する
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●利益はどのように計算されているか ●直接費・間接費とは何か
●製造原価とは何か? ●変動費・固定費とは何か
- ➋ 見積原価計算の進め方
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●原価見積は、どのようにやるか ●加工時間の見積り方
●材料費は、どのように見積るか ●労務費・経費の見積り方
●加工単価(加工費レート)の見積り方 ●その他、見積原価計算でおさえておくべき事項
- ➌ 購買・調達目線の原価低減目標の決め方
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●経営目標値との関係を明確化する手法 ●目標値のブレークダウン、配分、合意
- ➍ 購入価格を決めるポイント...失敗しないための着眼点
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●貴社の購買管理レベルは高いか ●相場材料の場合のコストダウン余地
- ➎ 原価計算の目的はコストダウン...あの手この手でコストダウンを考えよ
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●コストテーブルを使った購入価格の決め方 ●原価低減方策マトリックスの活用
●コストテーブル作成のステップ ●その他 ~ 市況材料、汎用部品、特殊品など
セミナー要項
名称 | 購買・調達の実務(1)見積原価計算のやり方 |
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開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2024年11月15日(金) | 午前9時45分~午後4時45分 |
ありがとうございます。
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2024年5月17日(金) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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