購買・調達の実務(1)見積原価計算のやり方

生産管理研修
  • 調達・購買管理

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
 

セミナー内容

 ➊ 製造原価のしくみを理解する
   ●利益はどのように計算されているか ●直接費・間接費とは何か
   ●製造原価とは何か?   ●変動費・固定費とは何か
 ➋ 見積原価計算の進め方
   ●原価見積は、どのようにやるか ●加工時間の見積り方
   ●材料費は、どのように見積るか   ●労務費・経費の見積り方
   ●加工単価(加工費レート)の見積り方   ●その他、見積原価計算でおさえておくべき事項
 ➌ 購買・調達目線の原価低減目標の決め方
   ●経営目標値との関係を明確化する手法 ●目標値のブレークダウン、配分、合意
 ➍ 購入価格を決めるポイント...失敗しないための着眼点
   ●貴社の購買管理レベルは高いか ●相場材料の場合のコストダウン余地
 ➎ 原価計算の目的はコストダウン...あの手この手でコストダウンを考えよ
   ●コストテーブルを使った購入価格の決め方 ●原価低減方策マトリックスの活用
   ●コストテーブル作成のステップ ●その他 ~ 市況材料、汎用部品、特殊品など

セミナー要項

名称 購買・調達の実務(1)見積原価計算のやり方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年5月17日(金) 午前9時45分~午後4時45分