小日程計画の立て方

生産管理研修
  • 工程管理
生産計画の基本と運用のポイント

セミナー内容

1.小日程計画立案の狙い

(1)生産計画の概要と目的
(2)経営計画から大/中/小日程計画への計画立案の流れ
(3)小日程計画を立案する目的とその効果
2.小日程計画の立て方とそのポイント

(1)小日程計画立案のための準備【演習】
    ・計画前に生産形態や制約条件など把握しておくべきこと
    ・現場の実態にあわせた計画を実施する上でのポイント
    ・計画に必要な情報収集や小日程計画情報発信の仕組みづくり
(2)小日程計画の立て方【演習】
    ・手順計画の進め方とその重要性
    ・現場に適したスケジューリング手法の選び方
    ・工数計画での負荷の山積みのポイント
    ・負荷調整計画での2つの山崩しの方法
    ・工程内の作業者や設備への割付と順序付けの方法
    ・計画精度の低下要因とその対処方法
(3)小日程計画の核となる基準づくりの重要性【演習】
    ・標準時間の考え方と現場に適した設定方法
    ・標準時間設定のための作業の時間観測とムダ取りの進め方
    ・現場作業者の力を引き出すための標準時間の活かし方
(4)現場を混乱させる急な計画変更の対処方法
    ・計画段階と生産段階それぞれでの対処方法
3.小日程計画の運用方法とそのポイント

(1)生産統制の進め方
(2)日々の生産統制から収益改善活動へステップアップさせる方法

セミナー要項

名称 小日程計画の立て方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 50名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年11月9日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年5月17日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年11月8日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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