小日程計画の立て方

生産管理研修
  • 工程管理
生産計画の基本と運用のポイント

セミナー内容

1.生産現場の自主自律を促す生産管理の進め方
(1)生産管理の目的とその体系
(2)生産現場が主導する生産管理の範囲
(3)生産管理の体制と現場リーダーの役割
2.小日程計画立案の狙い
(1)生産計画の概要と目的
(2)経営計画から大/中/小日程計画への計画立案の流れ
(3)現場リーダーが小日程計画を立案する目的とその効果
3.小日程計画の立て方とそのポイント
(1)小日程計画立案のための準備
   ・生産形態、品種構成、制約条件などの把握
   ・自職場に適した生産スケジューリングの選定
   ・計画に必要な情報収集や小日程計画の発信方法の整備
(2)小日程計画の立て方【演習】
   ・負荷の山積み・山崩しによる調整
   ・生産スケジューリングによる日程計画の作成
   ・計画精度の低下要因とその対処方法
(3)小日程計画の核となる基準づくりの重要性【演習】
   ・標準時間の考え方と自職場に適した設定方法
   ・標準時間設定のための作業の時間観測とムダ取りの進め方
   ・現場作業者の力を引き出すための標準時間の活かし方
(4)現場を混乱させる急な計画変更の対処方法
   ・計画段階と生産段階それぞれでの対処方法
(5)現場リーダーによる生産統制の進め方【演習】
   ・現場リーダーによる生産統制とは
   ・日々の生産統制から収益改善活動へステップアップさせる方法
4.現場リーダーの心得とメンバーを巻き込む仕組み
(1)現場メンバーを動かすための現場リーダーの心得
(2)メンバーを巻き込むための生産管理の仕組みづくり

セミナー要項

名称 小日程計画の立て方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 50名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年5月17日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年11月8日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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