セミナー内容

１．勘所① 管理職としてのあるべき／ありたい姿

・はじめに～時代の変化を考える
・変えるべきモノ、変えてはいけないモノ
・ＶＵＣＡ　予測不能の時代
・「仕事＝問題解決」が価値を生む基本

２．勘所② 「聴く力」が上司／部下との信頼を生む

・部下と上司／上司と部下　２つの顔
・聴けているか、ワークを通じた観察と確認

３．勘所③ 上司を動かす提案力／win-winの作り方

・新しいことを動かすコツ
・上司は、“聴きたいことしか聴かない”原則

４．勘所④ タイムマネジメントは価値の管理

・仕事が終わる管理職、終わらない管理職
・優先しないモノを決める（後先順位）
・重要なのか？緊急なのか？優先度の作り方
・ＴｏＤｏにこだわる職人気質から、経営者視点へ

５．勘所⑤ 鳥の目・虫の目・魚の目／自分と相手の視点

・視点を動かし、変える力を持つ
・ｗｉｎ－ｗｉｎの仕掛け方～相手から見た印象を想像する
・価値の連鎖を捉える／真のお客様は誰か？

６．勘所⑥ 問題・真因の特定、解決策の立案で問題解決

・問題解決は「ロジカル」×「アイデア」で
・周囲を巻き込みながら進める／急がば回れ！

７．勘所⑦ 「任せる」から部下は動く／判断と行動の原則

・自走する部下とチームの原則　
・自走する部下・自走するチームづくりが管理職の仕事 　　
・判断と行動を任せる～だから自走する