Zoom_仕事の任せ方(管理職、リーダー対象)

階層別研修
  • 全部門
「自分でやった方が早い」を克服せよ!

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員

セミナー内容

1. 上司として部下に仕事を任せるとは
 (1)部下に仕事を任せることが、なぜ難しいのか
 (2)仕事を任せることのメリット
 (3)自身の部門やチームの現状分析
2. 適材適所な仕事の任せ方 
(1)チーム内の業務洗い出し
(2)任せるための事前段取り
(3)任せる仕事を決める
●適材適所=「今できることを任せる」ではない
   ●中長期的育成の視点
   ●本人の希望ではない仕事を任せる場合
(4)実際に仕事を任せる … どうやってフォローする?
(5)部下の成長段階に合わせた指導 
3. 任せた後にやるべき実践ポイント
(1)任せた後のフォローのタイミングとやり方
   ●部下のモチベーションが上がる気配り、心配り
 (2)能力を発揮できていない部下への対応
   ●ティーチング的アプローチ
~指示の具体化、数値化、5W1Hの視点
●コーチング的アプローチ
       ~問題把握、要因分析、対策立案
4. 部下を覚醒させる任せ方 ~上司が心がけるべき4つのポイント
 (1)未来を語れる上司  
 (2)自信を失った部下を励ますポイント
 (3)部下の自己効力感を高めるポイント
 (4)任せる覚悟、決断する覚悟、責任をとる覚悟

セミナー要項

名称 Zoom_仕事の任せ方(管理職、リーダー対象)
開催場所 Zoom
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年3月2日(木) 午前9:45 ~ 午後4:45
2021年12月13日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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