セミナー内容

1. 上司として部下に仕事を任せるとは

　（1）部下に仕事を任せることが、なぜ難しいのか
　（2）仕事を任せることのメリット
　（3）自身の部門やチームの現状分析

2. 適材適所な仕事の任せ方　

（1）チーム内の業務洗い出し
（2）任せるための事前段取り
（3）任せる仕事を決める
　　　●適材適所＝「今できることを任せる」ではない
　　　●中長期的育成の視点
　　　●本人の希望ではない仕事を任せる場合
（4）実際に仕事を任せる … どうやってフォローする？
（5）部下の成長段階に合わせた指導　

3. 任せた後にやるべき実践ポイント

（1）任せた後のフォローのタイミングとやり方
　　　●部下のモチベーションが上がる気配り、心配り
　（2）能力を発揮できていない部下への対応
　　　●ティーチング的アプローチ
～指示の具体化、数値化、５W1Hの視点
　　　●コーチング的アプローチ
～問題把握、要因分析、対策立案

4. 部下を覚醒させる任せ方 ～上司が心がけるべき４つのポイント

　（1）未来を語れる上司 　
　（2）自信を失った部下を励ますポイント
　（3）部下の自己効力感を高めるポイント
　（4）任せる覚悟、決断する覚悟、責任をとる覚悟