セミナー内容

１．変化する時代の中、何を根拠に判断するのか

　●ＶＵＣＡ時代の特徴 ～イレギュラーが普通！過去のやり方が通用しない！だから・・・
　●判断と決断 難しさの原因と解決のヒント
　●判断と決断が求められるシーンを考える

２．決断の前に正しく判断！問題解決における、適切な判断プロセス

　●問題解決プロセスで捉える判断とは？
　●トップダウンか？ ボトムアップか？それに変わる第３の道
　●他部署との連携 ～その理想の姿を意識する
　●適切な判断を阻害する「心理」

３．「判断力」強化のために、ロジカル評価と直感を併用

　●評価表を作って、評価項目毎に点数化し集計/「もやっ」としたら、評価表を捨てる勇気
　●定量化のヒント
　●判断力トレーニング

４．リーダーに求められる「決断力」の高め方

　●そもそも、決断力とは？
　●リーダーが「決断」しないと組織は動かない
　●決断のポイント
　●迷ったときに立ち返るもの
　●軸を持つことの重要性、軸を作る方法
　●最後に必要なのは「覚悟」

５．「決断力」を現場で発揮するには

　●スタッフとの信頼関係を作り出す声掛け
　●部下育成のためには、敢えて判断を任せ責任を取る勇気
　●行動計画を作ろう