セミナー内容

第１回（5月16日）　▸　今の時代に求められるリーダー像

1. あるべき姿と現状のギャップ認識　●求められる役割　●職場リーダーの「仕事力」
2. リーダーシップ　●リーダーシップとは　●フォロワーシップで組織の力を引き出す
3. リーダーとして、まず一番にすべきこと　●人間関係の問題はコレひとつ、「聴く力」の強化

第２回（5月24日）　▸　信頼構築力、仕事の伝え方・教え方

1. 信頼残高という考え方　●信頼構築力とは　●上司・部下から信頼残高を貯めるには
2. 仕事の伝え方・教え方　●誤解を招く、仕事の教え方・伝え方の傾向　●上手な教え方・伝え方10のルール
3. 教え上手の具体的テクニック　●キーワードは“何のため” 　●ほめ方、叱り方　 ●意欲を引き出す、心の矢印

第３回（5月30日）　▸　周囲を巻き込む力

1. 「巻き込む力」とは　●リーダーに求められる巻き込む力とは　●巻き込む力で一番大切なこと
2. 仕事に取り組む自身の姿勢と発信のあり方　●自己意識と責任感　●チームワークと協働を促進
3. 職場の空気を読む力　●職場で空気を読むとは　 ●観察力と洞察力　●みんなのメリット設計

第４回（6月7日）　▸　上司・部下・他部門との調整力強化

1. 調整の３ステップ 　●利害関係の把握　●利害の分析　●利害の調整
2. 調整力の発揮で得られるもの　●信頼関係の構築　●効率的な業務遂行とリソースの最適化
3. 調整のために必要なスキル　●俯瞰力　●根回し　●愛され力　●いつでも必要な明るさ

第５回（6月17日）　▸　リーダーとしての報・連・相のポイント

1. 報・連・相を行ううえでの情報収集力　●インジェクテッドバリューを排除　●自己選択に必要なもの
2. リーダーの「報連相」のやり方　●リーダーに求められる報連相のポイント 　●情報のフィードバック
3. メンバーからの「報連相」の受け方　●「一緒に考えよう」という姿勢　●失敗しがちなポイント把握と対応策

第６回（6月24日）　▸　効果的なミーティングの進め方

1. ミーティングは段取りで決まる　●このミーティングは何のため？　●始まる前にミーティングは終了!?
2. ミーティング中にすべきこと　●議事録に書くべきこと　●ミーティングの最後に必要なもの
3. ファシリテーションのコツ　●ファシリテーションスキル　●ファシリテーターに必要な役割

第７回（7月5日）　▸　ビジネス思考力の強化

1. センターピン思考　●センターピン思考の紹介　●活用方法と具体例、演習
2. 論理的思考　●論理的思考の紹介　●活用方法と具体例、演習
3. クリティカルシンキング　●クリティカルシンキングの紹介　●活用方法と具体例、演習
4. アナロジー思考　●アナロジー思考の紹介　●活用方法と具体例、演習

第８回（7月17日）　▸　ＰＤＣＡと問題解決の考え方

1.　ＰＤＣＡサイクルの理解　●基本原則と要素　●目的と利点の理解　●実践例の紹介
2. 問題解決の考え方と手法　●問題定義と目標設定の重要性と方法　●解決策の評価と選択の手法
3. ＰＤＣＡと問題解決の実践　●PDCAサイクルの進め方と確認ポイント　●問題解決の進捗・結果の可視化手法

第９回（7月29日）　▸　セルフマネジメントの実践

1. セルフマネジメント法　●なぜ必要か？　●自己肯定感と自己効力感　●自己承認　●呼吸
2. 感情コントロール　●アンガーマネジメント　●マインドフルネス　●ストレスマネジメント
3. プロフェッショナルな態度と行動　●プロジェクトへの貢献とリーダーシップの発揮　●自己啓発戦略

第１０回（8月5日）▸　やり遂げる推進力、タイムマネジメント

1. やり遂げる推進力強化　●自己動機づけ手法　●目標達成のための意識醸成　●困難に直面した時
2. 時間管理のコツ　●優先順位の設定と時間の割り当て　●タスク管理のテクニック　●タイムブロッキング
3. リーダーシップを発揮したその先に　●視野と視座　●今後の道しるべ　●先を見続ける力