セミナー内容

1.工場長に必要な職務意識と姿勢

（１）工場長の役割を理解
（２）経営者から期待されていること
（３）サプライヤーから期待されていること
（４）工場長が抱える悩み

2.工場長に求められる能力

（１）現場のマネジメント力
（２）問題解決力
（３）工場の方針管理
（４）現場の予算管理（数字の意識）
（５）経営層の視点
（６）他部門との連携・調整力
（７）組織のモチベーション管理
（８）後進の育成
（９）監督的リーダーシップ

3.工場長の自己革新

（１）５年後の自身・工場のあるべき姿を目指す
（２）会社の信念・哲学を浸透させる方法
（３）自身の信念・哲学を推進する執念
（４）部下への目配り・気配り
（５）常に現場を良くし続けるために

4.工場全体の発展を目指す

（１）工場長は常に交渉・折衝との闘い
（２）トップはカリスマ性と人間力が鍵
（３）現状に流されず変化に立ち向かう
（４）工場を円滑に回す人員配置の考え方