セミナー内容

1. なぜ技術部門のマネジメント力は伸ばしにくいのか

　１．ものづくりは「専門バカ」ではもう通用しない
　２．営業職と技術職では仕事のサイクルが違う

2. いまの時代に求められる技術部門の対人スキル

　１．課長に必要な“真摯さ”と“信頼”
　２．課長は視野と視座を持て！
　３．相手と自分の正義を同じにしてはいけない
　４．非言語（ノンバーバル）コミュニケーションが重要
　５．プレゼンスマネジメントを身につける

3. ４つのタイプ別からマネジメントスキルを考える

　１．専門職 or 管理職の狭い視点から脱却
　２．技術部門課長の4タイプ
　３．企業の特性、成長ステージ別のリーダーシップ
　４．トリ×サカナの視点を取り入れ、適材適所のマネジメントを行え！

4. 技術部門課長が習得すべき２つのビジネススキル

　ビジネススキル❶ マーケットニーズをつかむ力
　　・「作れば売れる」時代は終わった。マーケットニーズに敏感になろう
　　・そもそもマーケティングとはなにか？
　ビジネススキル❷ 経営視点で考える力
　　・技術職こそ財務知識を身につけろ！
　　・超基礎！ 財務諸表を読むときのキーポイント

5. 課長としてキャリアと向き合う

　１．携わる製品の未来の需要を知ることでキャリアは変わる
　２．自身の価値観と向かい合うこと、時代の流れに乗ることも重要
　３．課長として成長するために考えなければいけないこと
　４．課長は不確実な未来に対して意思決定をするのが仕事
　５．自分のあるべき姿のために学び続ける必要がある