Zoom_プレイングマネージャー研修

階層別研修
  • 全部門
管理職として求められる役割と2つの鉄則

セミナー内容

1. プレイングマネージャーに求められる役割
 (1)プレイングマネージャーの役割/醍醐味
 (2)プレイングマネージャーの責務、それは「部門の3つの目標達成」
2. 鉄則1 ▸ あなたのタイムマネジメント(仕事の任せ方)
(1)目標、役割に沿った業務の棚卸
(2)目標を明確に言語化/自部門の役割を言語化/自部門の仕事を言語化
(3)プレイングマネージャーとしてのタイムマネジメント
(4)ひとりで仕事を抱え込まない!
権限移譲を成功させるポイント/仕事の任せ方
(5)チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
3. 鉄則2 ▸ プレイングマネージャーのチームマネジメント実践
(1)目標設定のやり方、行動計画(Plan)作成
(2)メンバーのモチベーションが高く、自分事として
行動するためのポイント
  ●なぜ、Doが理想と違うのか
●2つのモチベーション
●モチベーションの変化
(3)セルフマネジメントが回る仕組みづくり   ●目的・目標を軸にする
●仕事のレベルアップ、ミスを減らすために効果的なCheck~Action
4. 部下の仕事チェックのやり方(リスクマネジメント)
(1)走り続けるために小さなミスを未然に防ぐには
(2)イレギュラー業務、注意すべき業務のチェックのやり方(チェックの重要度を考える)

セミナー要項

名称 Zoom_プレイングマネージャー研修
開催場所 Zoom
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年6月11日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年6月26日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年5月16日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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