セミナー内容

１．外注化における“注意点”と“落とし穴”

（１）外注管理の定義と課題
（２）ファブレス企業、エンジニアリング企業に学ぶ
（３）外注化フローとその進め方
（４）発注元と協力業者の“陥りがちな落とし穴”
（５）協力業者の特徴を知ることが委託管理の第一歩
（６）協力業者を知るコツ、“祭‐理論（まつりりろん）”

２．協力業者の “品質・コスト・納期”の指導と管理

（１）外注品質向上のポイント “Q（品質）”
　　　 ①外注品質が悪い本当の理由
　　　②自社と協力業者でビジョンを共有する
　　　③協力業者の良き相談相手になること
　　　④マニュアル通りの品質確認（監査）だけでは不十分
　　　⑤協力業者の品質指導とトラブル対応
　　　⑥外注品質向上のための実施項目
（２）協力業者の原価管理のポイント “C（コスト）”
　　　①コスト把握の方法
　　　②コスト削減手法
　　　③協力業者の原価管理のための実施項目
（３）協力業者の納期管理のポイント “D（納期）”
　　　①外注先の生産リードタイムを把握する
　　　②納期短縮手法
　　 　 ③協力業者の納期管理のための実施項目

３．海外の協力業者の場合に注意すべき事項

（１）海外委託は規格と仕様がすべて
（２）要求事項は理詰めで説得
（３）ビジネスライクでの対応
（４）海外協力業者との付き合い方

　

【ご受講にあたっての注意事項】
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