セミナー内容

１ 製造マネージャーとして身につけるべき.『ものの見方・考え方』

原則１　人の上に立ったなら、虫の目、鳥の目、魚の目を併せ持て！
原則２　いま製造 マネージャー がするべき４ 項目
原則３　強い部門（組織）をどうやって創りあげるのか？
原則４　気の出る姿勢と作法を身につけよ！
原則５　“部下指導” の前に“自己指導” 継続して自身を磨きあげよ！
原則６　実践的なビジネス事例を通じ、製造マネージャーとしての理想像を考えよう！

２ 他部門との調整が苦手な 製造マネージャーへの処方箋

原則７　上位組織や他部門との情報共有や調整能力がモノを言う！
原則８　“説得力のある説明 とは？ “わかりやすい説明”とは？
原則９　人に物事を伝える時、前向きな物言いを心がけ、悲観的な感情は排除せよ！

３ ドロ臭い現場を効率化する柿内式カイゼンの極意

原則１０　「改善の考え方と実行策」で、会社のキャッシュフローを良くせよ！
原則１１　コストダウンと利益創造で本物の生き残りを図れ！
原則１２　経営指標となる「生産性と在庫」「売上と在庫」の関係を数値化せよ！
原則１３　リードタイム短縮と在庫削減で、競争力のある生産体制を作れ！

４ 部下を、叱って ・ ほめて ・ 鍛えあげる指導術

原則１４　若手／中堅社員を育てる責任！　これこそが将来の工場運営を左右する
原則１５　本当の“プロ”とは何か？ 部下に理解させよ！
原則１６　部下には叱るだけでなく、ほめることもせよ！
原則１７　改善活動を、部下をほめるための道具として使え！
原則１８　ルールや規律を守らない部下への“躾（しつけ）”をせよ！
原則１９　上司と部下との間に生まれる 、程よい緊張感こそがお互いを成長させる
原則２０　不良や遅れ…各工程で出てくる「言い訳」を防げ！