セミナー内容

１. 新任の現場リーダーに求められる心得（心構えと役割）

（１）技能・技術が優れているだけでは、現場を動かすことはできない
（２）現場の主役は作業者であると心得よ
（３）リーダーは先頭に立って現場をつくるという意識を持て
（４）刻一刻と変化する現場第一線における状況判断が重要

２. 新任・現場リーダーの仕事の進め方

（１）今までと、何がどのように違う（変わる）のか
（２）目標・期限の設定とプロセスのチェック
（３）実務におけるＰＤＣＡサイクルの重要性を理解せよ

３. 職場での最適コミュニケーションの実践

（１）上司が現場リーダーに期待していること
（２）メンバーへの指示の出し方・報告の受け方
（３）チームのモチベーションを維持・向上させるには

４. 生産性向上につなげる、改善活動の推進ポイント

（１）現場づくりの基本的な考え方を再確認
　　　●６Ｓ『整理・整頓・清掃・清潔・躾・安全』への理解
　　　●現場改善を定着させる『３定化』
（２）現場で起きるさまざまな問題に対処するために
　　　●その場しのぎではなく、根本的な解決を図る
　　　●真因を追求するために「なぜ？」を繰り返す
　　　●「なぜなぜ分析」に必要な５つの力
（３）ケーススタディ
　　　●「なぜなぜ分析」の正しい進め方【演習】

５. まとめ ▸ 今日の気づきを職場で実践しよう！

この研修でリーダーとしての考え方と行動を理解され、多くの気づきが得られたことでしょう。研修を振り返り決意新たにします。