階層別 係長研修

階層別研修
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主任との違いを認識し「長」としてやるべきことをキチンとやれ

セミナー内容

1.主任と係長の違いはここにある!「長」 としての 「責任」 を果たせ!
(1)部下の行動に責任を負う <管理監督責任>
(2)部下を通じて成果を出す <結果責任>
(3)部下の業績を査定する <評価責任>
(4)計画通り業務を遂行する <遂行責任>
2.「係長」 として果たすべき 〈4つの役割〉
(1)業務目標の必達
(2)職場力の徹底強化
(3)部下の育成・指導・監督
(4)上司の補佐と部下の徹底フォロー
3.「長」 として 「やるべきこと」 をキチンとやれ!
(1)人望もスキルだ!部下から人望を勝ち取れ!
   ① プラス感情を抱かせる!「態度・行動の戦略」
   ② 部下の共感を勝ち取れ!「言葉・伝え方の戦略」
   ③ 部下の本音を引き出せ!「聴き方の戦略」
   ④ 部下を納得させろ! 「褒め方・叱り方の戦略」
(2)強力なリーダーシップを発揮してメンバーを導け!
   ① 3 つのリーダーシップを使い分けろ!(専制型・民主型・委任型)
   ② 迎合するな!基準を下げるな!ひるむな!
   ③ 有言実行・率先垂範するから部下はついてくる!
   ④ ブレるな!一貫性を持て!
(3)チームを活性化し、成果をあげるマネジメントをせよ!
   ①「項目軸」と「時間軸」で「やるべきこと」を可視化する
   ② つねに「生産性」「効率」を高めるマネジメントを実践する
   ③ つねに「お客様の視点」でマネジメントを実践する
   ④ つねに「標準化」と「改善」を意識したマネジメントを実践する
(4)会社の品格を高めるリスクマネジメントを実践せよ!
   ①「見える問題」と「見つけ出す問題」の違い
   ②「対応」から「予防」への意識と行動を転換せよ!
   ③ 丸投げするな!見守り・見直し・見届けろ!
   ④ 凡事徹底こそ、最大のリスクマネジメントと心得よ!
4.次期管理職としての備えを今から行え!
(1)「長」としての行動基軸をつくれ!
(2)儲けに徹する本当の厳しさを持て!
(3)職場の甘え・ゆるみ体質を一新せよ!
(4)「プロ・リーダー」の『燃える10訓』
(5)自分の人生ビジョン なりたい自分 を具体的に描け!
(6)自己変革計画表をつくる
(7)絶対にやり遂げる執念を持て!

セミナー要項

名称 階層別 係長研修
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年5月10日(金) 午前9時45分~午後4時45分
2024年9月20日(金) 午前9時45分~午後4時45分
2024年12月13日(金) 午前9時45分~午後4時45分
2025年3月7日(金) 午前9時45分~午後4時45分
2024年3月6日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年12月13日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年9月13日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年5月17日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年3月15日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年12月14日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年9月14日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年5月18日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年3月16日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年12月15日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年9月15日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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