セミナー内容

１．主任と係長の違いはここにある！「長」としての「責任」を果たせ！

（１）部下の行動に責任を負う　＜管理監督責任＞
（２）部下を通じて成果を出す　＜結果責任＞
（３）部下の業績を査定する　＜評価責任＞
（４）計画通り業務を遂行する　＜遂行責任＞

２．「係長」として果たすべき〈４つの役割〉

（１）業務目標の必達
（２）職場力の徹底強化
（３）部下の育成・指導・監督
（４）上司の補佐と部下の徹底フォロー

３．「長」として「やるべきこと」 をキチンとやれ！

（１）人望もスキルだ！部下から人望を勝ち取れ！
（２）強力なリーダーシップを発揮してメンバーを導け！
（３）チームを活性化し、成果をあげるマネジメントをせよ！
（４）会社の品格を高めるリスクマネジメントを実践せよ！

４．次期管理職としての備えを今から行え！

（１）「長」としての行動基軸をつくれ！
（２）儲けに徹する本当の厳しさを持て！
（３）職場の甘え・ゆるみ体質を一新せよ！
（４）「プロ・リーダー」の『燃える１０訓』
（５）自分の人生ビジョン(なりたい自分)を具体的に描け！
（６）自己変革計画表をつくる
（７）絶対にやり遂げる執念を持て！