セミナー内容

1.〈チェックイン〉現状と向き合う前に

1）「理想の部下とは？」　
2）【発表・共有】（「理想の部下とは？」の結果をふまえ）

2.組織において係長に求められる役割

1）職場を取り巻くさまざまな環境変化
2）管理職としての組織運営のマネジメントとは
3）若い世代の価値観と職業観の変化

3.成果をたぐり寄せる目標管理のあり方

1）目標管理の目的と仕組み理解
2）目標管理の活用イメージ
3）目標レベルの適正化
4）目標管理の留意点

4.部下への評価を力に変える

1）評価の仕組み　
2）評価者としての心がまえ　
3）部下との面談への臨み方　
4）フィードバックの重要性
5）事実を把握するインタビュースキル
【演習】　フィードバックの実践

5.成果創出につなげる関係づくり

【演習】「コミュニケーション・スタイル」チェック
1）育てる側に求められるスキル
2）結果の質は関係の質に比例する
3）職場で「心理的安全性」が求められる背景
4）若手社員が定着しにくい職場の共通点
5）今すぐ果たせる！育てる側の役割

6.活躍する部下・後輩の育て方

1）「成長する」とは
2）育成体系構築の３つのポイント
3）成長を促すための関わり方

7.事例検討による学びの振り返り

【演習１】 上司力ケーススタディ
【演習２】 部下・後輩育成力ケーススタディ

8.〈チェックアウト〉研修の締めくくり

1）あなたにとって憧れの上司とは
2）部下は自身の鏡