セミナー内容

１.まずは管理職本来の役割を果たせ！

（１）仕事を割り振るだけならＡＩでもできる。管理職が果たすべき役割とは？
（２）管理職がハマってしまいがちなワナ
（３）管理職が立ち向かうべき壁「時間との闘い」

２.仕事を“押し付けてくる”と管理職が誤解されるワケ

（１）「仕事の押し付け」と言われないようにするには？
（２）信頼の源泉 “リーダーシップ”を発揮するための５カ条
その①組織の現状を把握せよ
その②組織に課せられた目標を上意下達せよ
その③部下への期待と求めるものを明確化せよ
その④公正な人事評価をせよ
その⑤評価項目を翻訳して部下に理解させよ

３.“チームのタイムマネジメント”を意識した業務配分

（１）部下の「働かせ方改革」が求められている
（２）仕事を「抱え込む」管理職になるな！
（３）部下の現状を知る、これが第一歩　
（４）チーム全体での“タイムマネジメント”を考慮せよ！
①「抱えきれない業務量」への対処のしかた
②労働時間増大の要因と対処の方向性

４.任せる際の業務指導と任せた後のアフターフォロー

（１）部下のタイプに合わせた指導方法を模索しよう
（２）部下を育成・指導する際の２つの原則
（３）ＯＪＴで業務を教える際の３ＳＴＥＰ
（４）業務指導における１ｏｎ１ミーティングの活用
（５）任せた後のアフターフォローは欠かさずに