セミナー内容

1.経営戦略と結び付く人事チームの中堅リーダーの役割

　●経営者から方針を直接聴き取り、自分の言葉で整理
　●取引先動向と自社の強み・弱みを合わせて分析
　●各部門への聞き取りで“本当に欲しい人材像”を把握
　●経営方針を人員計画まで落とし込み、行動計画を描く

2.最適配置を実現する、組織図デザインの実践

　●役割と成果目標をはっきりさせるには？
　●余剰・不足を数値で示し、採用や育成に直結
　●事業ロードマップから必要人員を逆算するには？
　●スキルマップで“未来の欠員”を先読み

3.競争力を高める採用戦略と実行プロセスの再構築

　●「採りたい人物像」を明確にし、基準を共有
　●直接アプローチ手法（スカウト／ヘッドハント）を武器化
　●直接応募促進・紹介制度など能動的手法の強化法
　●最適ルート×採用カレンダーで攻めの採用計画を設計

4.中長期を見据えた、人材育成と教育体系づくり

　●仕事の役割を基準にゴールを設定
　●業界の１０年後を予測し必要能力を抽出
　●キャリア段階を図で示し将来像を共有
　●経営層と将来のキーパーソン像を議論し優先度を決定

5.攻めの評価制度設計とパフォーマンス管理

　●“成果 × 行動”の二軸でブレない評価指標の策定
　●評価データを報酬・育成・配置へ“一気通貫”連動のコツ

6.定着と生産性を両立する労務管理のポイント

　●働き方のルールを現場運用へ落とし込む
　●時間と勤怠の見える化

7.納得と成果を両立する給与制度設計

　●評価→賃金を連動――固定給と変動給の配分設計
　●“人件費の見える化”を実現するための方策

8.組織を守る、人事リスク管理と法律の基本

　●パワハラ、訴訟リスクを未然に防ぐ仕組みづくり
　●見落としがちな手続き・書面を総点検