セミナー内容

1.生産管理の課題とデジタル化のステップ

　●現状課題の整理：製造業が抱える主要問題
　●システム導入事例と昨今の潮流
　●導入目的の明確化：なぜデジタル化するのか
　●計画策定・システム選定・導入スケジュールの要点

2.システム戦略①販売予測・需要分析の強化

　●販売予測の精度向上と需要予測分析
　●EDIによる販売・生産のリアルタイム連携
　●顧客単価の把握とQCD向上との関連性
　●CRMツール活用例と導入効果

3.システム戦略②発注最適化とサプライヤー管理

　●需要予測に基づく発注量の最適化
　●WebEDIでのサプライヤー評価と購買履歴管理
　●リードタイム短縮と購買原価率モニタリング
　●リスク管理とサプライチェーンの複線化

4.システム戦略③設計・製造・品質をつなぐ統合システム

　●CAD/CAEデータと設計テンプレートの一元管理
　●部門連携による製品開発コスト管理と効率化
　●MES導入で実現するリアルタイム工程管理・品質分析
　●在庫管理システム導入の留意点

5.システム戦略④生産計画と進捗管理・原価管理の効率化

　●生産計画システムを過信してはいけない３つの理由
　●重視すべき工程管理と進捗管理　５つのテクニック
　●原価管理の精度向上　３つのテクニック
　●業務の見直しから、生産管理システム全体像を考える