生産管理 基礎講座8コース(1)工程管理

生産管理研修
  • 工程管理
リードタイムを短縮して生産性を高める

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
   

セミナー内容

1.工程管理の目的を理解する
(1)工程管理の目的はズバリ“競争に勝つ”ため
2.工程管理の構造と生産形態
(1)リードタイムを短縮して生産性を高める
(2)生産形態の違いを2つの観点から攻める
3.見通しを立てる“生産計画”
(1)3つの要点
(2)日程計画のやり方
・3つの日程計画 ・リードタイムの構造
   ・リードタイムを計測する2つの方法
(3)手順計画のやり方
   ・4つの工程記号
   ・プロセスフローと工程表と工程図
   ・リードタイムを決める2つの設計
(4)工数計画のやり方
   ・標準時間の計算方法 ・生産能力と負荷の比較
   ・設備総合効率を計算する 
4.実績を確認する“生産統制”
(1)生産活動のPDCA
(2)現品管理のやり方
   ・位置を管理する
   ・数量を管理する
   ・流動を管理する
(3)進捗管理のやり方
   ・遅れの認識方法
   ・挽回のために必要なこと
(4)余力管理のやり方
   ・負荷計画と負荷実績の比較
   ・ボトルネックに対応する
5.講座の要点をまとめて解説
(1)リードタイム計算のやり方
(2)リードタイム短縮の考え方
(3)能力VS負荷の計算のやり方

セミナー要項

名称 生産管理 基礎講座8コース(1)工程管理
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年4月23日(火) 午前9時45分~午後4時45分
2023年4月18日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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