セミナー内容

1.サプライチェーンマネジメントの狙い

　●SCMの定義と全体最適の考え方
　●ロジスティクスとバリューチェーンの関連性
　●動的コスト・静的コストの見極め方
　●SCMによる時間と価値の最大化

2.購買機能の戦略的活用

　●サプライチェーン軸×バリューチェーン軸の統合
　●売上増とコストダウン両立で付加価値を高める
　●購買機能の最適配置と組織づくり
　●サプライヤー協働と財務指標チェックの要点

3.生産管理×購買の連携強化

　●インバウンドSCMの起点：生産管理部門
　●内製・外製の一気通貫管理と全体最適
　●発注情報の年次・月次・週次計画連携
　●購買機能が担う戦略的役割と情報共有

4.インバウンド・アウトバウンドを統合するＳＣＭ

　●物流・商流・情報流・マネー流の最適化
　●デジタル化による図面情報・発注情報の一気通貫化
　●個別最適と全体最適のバランス
　●リードタイム情報の一通化を目指した取り組み

5. 戦略的購買の実践

　●発注戦略とサプライヤー評価
　●カテゴリー別サプライヤーパネルの活用法
　●納期・品質・リスク管理とサプライチェーンの複線化
　●グローバルSCM展開に向けた先進事例