Zoom_生産管理 実務力強化 レベルアップコース(1)生産計画の実践
対象・難易度
新人・若手 |
リーダークラス |
管理者クラス |
経営者・役員 |
◯ |
◎ |
◎ |
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セミナー内容
- 1.QCDの課題を乗り越える生産計画
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●QCD(品質・コスト・納期)の本質を理解する
●需要予測の誤差と在庫管理の考え方
●リードタイム短縮へ向けた事前準備の重要性
●計画不在がもたらすリスクと経営視点との整合性
- 2. 自社特性を可視化する分析と工程管理
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●P-Q分析で把握する製品群・需要変動の傾向
●生産形態や方式に応じた工程管理のポイント
●サプライチェーン全体を見据えたバトンリレー連携
●自社特性マッピング演習による改善テーマ抽出
- 3.主要な生産管理方式の戦略的運用
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●トヨタ生産方式(TPS)のメリット・限界を再確認
●製番管理・MRP・追番管理・カップリング方式の特徴
●納期回答の精度向上と在庫抑制の両立策
●ハイブリッド運用がもたらす工程管理の強化
- 4.BOMとトレーサビリティで管理強化
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●マテリアル・マスタや品目コード整備の重要性
●BOM(部品表)の正確さが生産統制に与える影響
●ロット管理と品質トレーサビリティの実践ポイント
●MES(製造実行システム)を活用したリアルタイム情報共有
- 5.戦略的生産統制の定着と未来展望
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●PDCAサイクルを通じた継続的なQCD改善
●かんばん方式と平準化への誤解を正す
●組織文化・現場力強化によるプッシュ/プルの共存
●スマート工場(Industry4.0~5.0)と灯台(Lighthouse)工場
セミナー要項
名称 |
Zoom_生産管理 実務力強化 レベルアップコース(1)生産計画の実践 |
開催場所 |
Zoom |
価格(税込み) |
29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2025年10月23日(木) |
午前9時45分~午後4時45分 |
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