セミナー内容

１. 多様化する価値観を理解し、優秀社員を定義づける

●世代間の価値観の違い
●優秀社員の行動イメージを言語化し共有する

２. 離職に対する、企業の強みを活かしたアプローチ

　●なぜ優秀な人材ほど辞めるのか？
　●経営理念・ビジョンを“腹落ち”させるには？

３. 成長意欲のある社員の戦力化 技術・ノウハウを次世代へ繋ぐ

　●ハイパフォーマー＆ハイポテンシャル人材の見極め
　●若手が定着する組織の強さ

４. 厳しさとサポートを両立させる「成長を促す職場づくり」

　●失敗を許容しながらも“甘やかし”とは違う建設的な厳しさの必要性
　●部下を伸ばす“対話力”と的確なフィードバックの実践 ▶ 厳しさと応援を両立させるコツ

５. 仕組みで優秀社員を育てる「育成型リーダーシップ」の実践

　●部下の成長を信じるリーダーのマインドセット
　●キャリアパスの明確化で中長期的ビジョンを提示
　●成果を生む“傾聴”と課題設定力
　●フィードバックを組織的に仕組み化する方法

６. 優秀人材育成における、リーダーの役割

　●優秀社員を「活かす・辞めさせない」マネジメントの勘所
　●厳しくも成長を促す、リーダーとは
　●組織全体でノウハウ・ナレッジを共有する体制づくり

７. 会社の未来と人材戦略（まとめ）

　●若手が定着する組織の強さ
　●人材戦略が持続可能な組織を創造する
　●優秀人材が成長できる環境づくりのポイント