部下のやる気を引き出すコーチングの実践
階層別研修
- 全部門
部下の能力を最大限発揮する具体策
セミナー内容
- 1 コーチングの基礎
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[1]GROWモデルとGROWモデルの意味~部下の成長支援のための必須スキル~
[2]GROWモデルで学ぶ、未来を描く大切さとプロセス
[3]自分のありたい姿と現在地を知る【ワーク】
- 2未来思考の考え方「原因論と目的論」
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[1]アドラー心理学における「未来思考」の考え方
[2]「目的論」で考える~「原因」ではなく「目的」に沿って部下と関わる重要性~
- 3部下からの相談時に必ず役立つ聴き方と関わり方
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【マネジメントスタイル】
[1]4つのマネジメントスタイル
[2]マネジメントごとの所要時間と成果、やる気の違い
[3]「相談力」の概念と関わり方の前提
【聴き方編】
[1]聴き方の3ステップ
[2]信頼関係を築くための傾聴力
[3]部下の本音を引き出す「質問力」
[4]課題を解決に導く8つのアプローチ方法
【関わり方編】
[1]良い関わり方とは?
[2]勇気づけるコミュニケーション方法
- 4やる気とモチベーションを引き出す「タイプ別コミュニケーション」
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[1]部下のタイプ別コミュニケーション診断【個人演習】
[2]部下のやる気とモチベーションを引き出すコミュニケーションの秘訣
[3]価値観からビジョンを描く【ワーク】
- 5失敗しない1on1ミーティングの実践
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[1]部下への理解度チェック【個人演習】
[2]必要スキルは『横の関係』『傾聴と質問』『勇気づけ』
[3]部下をより理解するために役立つビジネスチャートの使い方
- 6本日の振り返り/明日から実践すること
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セミナー要項
名称 | 部下のやる気を引き出すコーチングの実践 |
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開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2024年12月19日(木) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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