セミナー内容

第１回（5月16日）　▸　主体的行動力の発揮　-　主体的に成果を出す

1. 若手社員として仕事への取り組み方　●求められる役割　●指示待ち、根暗...から脱却
2. 主体性強化へのマインドシフト　●メンバーシップと主体性　●0から1を作ろうとする功罪
3. 若手社員として、まず一番にすべきこと　●人間関係の問題はコレひとつ、「聴く力」の強化

第２回（5月30日）　▸　報・連・相の見直し　-　適切に情報伝達する

1. 報・連・相を行ううえでの情報収集力　●インジェクテッドバリューを排除　●自己選択に必要なもの
2. 先輩・上司からの「指示」の受け方　●基本姿勢と確認事項 ●想像力を働かせてみる　●断りたい時のマインド
3. 先輩・上司への「報・連・相」のやり方　●タイミング、わかりやすさを意識　●失敗しがちなポイント把握と対応策

第３回（6月7日）　▸　計画力と達成意識　-　成功する目標管理

1. 「巻き込む力」とは　●リーダーに求められる巻き込む力とは　●巻き込む力で一番大切なこと
2. 仕事の優先順位づけ　●優先順位の四象限　●日常業務の水路化現象　●重たい案件を着実に前に進める方策
3. 職場の空気を読む力　●職場で空気を読むとは　●観察力と洞察力　●みんなのメリット設計

第４回（6月17日）　▸　ビジネス思考力の強化　-　論理的に情報整理

1. ビジネス思考力の前提　●「わかったつもり」禁止　●思考力にセンスは必要ない ●「仮説」の正しい立て方
2. ロジカルシンキングの基本と実践　●思考プロセス　●活用方法と具体例　●実践ワーク
3. アナロジー思考の基本と実践　●思考プロセス　●活用方法と具体例　●実践ワーク

第５回（6月24日）　▸　フォロワーシップと部下力強化　-　組織に貢献

1. 求められるフォロワーシップとは　●自分のミッションと組織　●フォロワーのスタイルと行動
2. チームで仕事をするうえでの部下力　●上司が望んでいる部下力　●フォロワーシップの発揮体験
3. 部分最適はダメ！全員の取れ高を設計せよ　●良かれ仕事の恐ろしさ　●鳥の目・虫の目・魚の目

第６回（7月5日）　▸　仕事の段取り力と質向上　-　信頼される仕事術

1. 段取り力と信頼残高　●段取り力が仕事の質にどのように影響する　●上司や同僚から信頼残高を築く行動
2. 仕事の質向上に必要なこと　●仕事量は、打席数と経験値　●スピード意識、30%で返事し80%で完成!?
3. 質の高い仕事へのアプローチ　●できる人の考え方をインストール　●メンターから学ぶ、質の高い成果を出す方法

第７回（7月17日）　▸　業務効率の向上　-　日常業務の分析と改善

1. 効果の高い効率改善テーマの選定　●影響範囲、実行可能性を考える　●優先順位づけ方法
2. 改善の基本手順と現状分析　●現状分析／原因分析／対策立案　●視覚化手法／パレート分析など
3. 職場での業務効率化実践　●職場での展開　●メンバーを巻き込む　●次の効率化につなげる

第８回（7月29日）　▸　問題解決力(PDCA)強化　-　継続的な成果創出

1. ＰＤＣＡサイクルの理解　●基本原則と要素　●目的と利点の理解　●実践例の紹介
2. 問題解決の考え方と手法　●問題定義と目標設定の方法　●解決策の評価と選択の手法
3. ＰＤＣＡと問題解決の実践　●PDCAサイクルの進め方と確認ポイント　●問題解決の進捗・結果の可視化

第９回（8月5日）　▸　伝える力の磨き方　-　相手目線で伝達ができる

1. 仕事の伝え方　●情報の整理とポイントを絞った伝達方法　●簡潔かつ具体的に伝える技術
2. 適切な情報伝達力　●何を、いつ、誰に伝えるべきかの判断基準　●「言った」「聞いていない」をなくすには？
3. 相手目線のコミュニケーション　●相手の立場や感情を理解して伝えるには　●アクティブリスニングの実践

第１０回（8月26日）　▸　折れない心・やり抜く力　-　高パフォーマンス発揮

1. 折れない心の考え方と行動　●ストレスに対する耐性を高め方　●ポジティブなマインドセットの維持
2. やり抜く力（目標達成への執着心）　●効果的な目標設定方法と計画立案　●成功を左右する、職場での愛され力
3. セルフマネジメントの実践　●自己管理能力を高める方法　●モチベーションで仕事をしない