セミナー内容

１ 中堅リーダーに求められる役割と成果

　（１）自身に求められている役割は？成果は何で決まるか？　　
　（２）同じ指導内容でも、指導が効く人と効かない人・・・その違いは何か？
　（３）信頼関係を形作る要素を理解して、信頼されるリーダーになろう
　（４）【ケーススタディ】あなたはこんな時、どのように振る舞いますか？

２ 「伝える」から「伝わる」コミュニケーション

　（１）３種類のコミュニケーションを常に意識することで、コミュニケーションが変わる 　　
　（２）表面的に「きく」と、深く寄り添って「きく」の違いを把握しよう 　
　（３）伝わる伝え方になるためには、内容が整理されていることが重要
　（４）本当に伝わって、部下が行動するために、部下がその気になる伝え方をしよう

３ 部下・後輩を育成するポイント

　（１）人材育成に関わる諸理論を解説し、押さえるべきポイントを解説　　 　　
　（２）後輩を指導する際に重要となる具体的な「伝え方」を解説　　 　
　（３）ＧＲＯＷモデルを使ったコーチングに挑戦
　　　Ｇ：Ｇｏａｌ（目標）　Ｒ：Ｒｅａｌｉｔｙ（現状把握）Ｒｅｓｏｕｒｃｅ（資源の発見）
　　　Ｏ：Ｏｐｔｉｏｎｓ（選択肢の創出）　Ｗ：Ｗｉｌｌ（意思確認）
　（４）叱る時の留意点を押さえ、効果的な叱り方を身につけよう

４ さらにワンランク成長するために

　（１）自分自身が成長すると、こんなにも良いことがある 　　
　（２）どんな仕事にも共通する成果を出す７ステップを覚え、仕事に活かそう　　　　　　
　（３）自身の視座・視野・視点をチェックし、ワンランク上を目指そう
　（４）最後に、究極の人材育成の要諦とは何かを伝授します