セミナー内容

１.若手が会社を去るホンネ、なぜ転職してしまうのか？

（１）大転職時代における若手の“当たり前”
（２）現場、上司etc. 転職のきっかけはどこに？
（３）“すぐ辞める要因”と“いずれ辞める要因”の違い

２.「この人ならついていきたい！」と思われる上司になろう

（１）知識や経験で若手社員がついてくる時代は終わった
（２）“信頼関係を築く２０の取組み”と“信頼関係を壊す２０の悪癖”
（３）部下を変えようとするのではなく、まず上司から変わる
（４）どんな時でも笑顔であれ！アンガーマネジメントの基本

３.現場入り直後の「教育」が肝！“嫌にならない”環境づくり

（１）イマドキ若手に向けた自社の魅力の語り方
（２）コミュニケーションが苦手な若手へのフォローも忘れずに
（３）現場の基本を教える際は“ほめる”を意識しよう
（４）【演習】取引先から現場について高評価！どう部下をほめるべきか？

４.若手のやる気を引き出す注意・指導のやり方

（１）注意・指導の目的を明確にしてみよう
（２）指導のやり方を間違えると、ただ関係性を壊すだけ （言ってはいけない５つのNGワード）
（３）“なぜ”を理解させることは重要、でもやりすぎには要注意
（４）関係性を壊さない伝え方 ５つのポイント
（５）【演習】整理・整頓が苦手な若手にどう注意する？

５.ベテランと協働して雰囲気の良い現場を作ろう

（１）《協力を引き出す第①歩》まずはベテランの立場・気持ちを理解する
（２）《協力を引き出す第②歩》ベテランの真意を引き出し、共感する
（３）現場の雰囲気改善には1on1ミーティングが有効 （若手とベテランの橋渡しの機会とする）
（４）現場の全員が課題を共有できる組織にしよう