セミナー内容

１. 購買調達はチーム戦！適切な組織風土のつくり方

（１） 見直してみよう自社の調達活動、“個人プレー”になっていませんか？
（２） 相互にサポートする関係づくりは「情報共有」からスタートせよ！

２. 各購買メンバーの能力を底上げさせる「指導力」

（１） 調達メンバーに求められる知識・能力とは？
（２） 適切な習熟度管理で組織の能力を「見える化」
（３） メンバーの能力を向上させる指導法とは？
【演習】部下の能力を伸ばすコーチングの実践

３. 丸投げはダメ！各種交渉における課長の「支援力」

（１） 納期交渉における各担当者へのサポート　　　　　　　
（２） 価格交渉における各担当者へのサポート
（３） 品質不良時の仕入れ先指導
（４） 事例に学ぶ、購買課長としての仕入れ先との交渉術

４. 仕入先評価から課の調達戦略を策定する「立案力」

（１） 納期交渉における各担当者へのサポート　　　　　　　
（２） 価格交渉における各担当者へのサポート
（３） 品質不良時の仕入れ先指導
（４） 事例に学ぶ、購買課長としての仕入れ先との交渉術
【ディスカッション】各種交渉を部下にどのように任せていくか？

５. 【演習】今後の課内改善を行動計画表で示してみよう