セミナー内容

１.　リーダーシップを発揮するためのマインドセット

　（１） ＶＵＣＡの時代、課長は学ばなければ生き残れない
　（２） パーパス経営が、なぜ叫ばれるのか？ 課長として、落とし込み知っておくこと
　（３） チームリーダーとマネジャーの違い ～ まだ見ぬ未来へ
　（４） 課長は、役割でしかない

２. 課長が取り組む「チーム・ビルディング」の実践

　（１）　創り上げるべきチーム：変化への対応／失敗を取りに行く
　（２）　課長の役割：リーダーとメンバーの相互扶助
　（３）　報連相：組織の血流は情報／スピードが命
　（４）　承認：エンゲージメントの礎／承認の４段階
　（５）　至上の価値～現場が元気で笑顔であること

３. 課長のチームを動かす「コミュニケーション」の実践

　（１）　話し上手は不要!? 信頼関係を築く「聴き力・洞察力・承認力」
　（２）　ＰＲＥＰ：結論が最大にして最初
　（３） 会議術：目的と準備が９割
　（４） ファシリテーション：発散と収束のダイナミズム
　（５） 自発的に動いてくれるメンバーに感謝

４. 課長がチーム力を磨け！「目標達成」の実践

　（１） 目標設定：ヴィジョンと数値の両輪
　（２） マイルストーン：ゴールからの逆算
　（３） チームＰＤＣＡ：不断の改善の仕組化
　（４） 行動革新・１分アクション／ギャップ・モチベーション