チームマネジメントの実践
階層別研修
- 全部門
メンバー (部下) を導き、成果をあげる
セミナー内容
- 1. 全員が心をひとつにして仕事に取り組もう
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(1) チームの数字を上げる(目標を達成する)ことは難しくない
(2) 必ず1年で効果が出る仕掛け
(3) 部門目標、組織目標をみんなで作ろう・・・今月やることは3つだけ
(4) 全体朝礼で伝えるべきこと、伝えてはいけないこと
- 2.リーダーのあるべき姿とチームマネジメントの実践
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(1) トップの目標を落とし込むな! 共有化せよ
(2) チームで求められる3つのマネジメント
●いつも役割を確認しあう ●役割、責任、権限を理解する ●コミュニケーションとモチベーション
(3) 全員の腕前が上がるチームづくり
(4) すべての部下は見ている・・・部下にプレッシャーをかけつつ安心させる指導法
(5) 部下にキチンと仕事をさせるマネジメントの勘所
(6) リーダーが陥る、若手の主体性を阻む罠
●マイクロマネジメントしすぎてしまうケース ●放任しすぎてしまうケース ●対立と対峙できないケース
- 3. メンバー(部下)の気持ちのつかみ方
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(1) 人間関係、仕事の内容、労働時間・・・仕事上、最もストレスを感じるものは
(2) 部下に失敗させるな! 失敗させないための準備をしよう
(3) メンバーにそれぞれの役割を認識してもらう仕組みづくり
(4) 作業ではなく “仕事”をしているという意識を持たせよう
(5) 報・連・相のやらされ感を取り払う方法
- 4. リーダー自身のモチベーションの保ち方
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(1) リーダーのモチベーションが上がらないと、部下のモチベーションは上がらない
(2) リーダーが目指す「自分像」「組織像」「会社像」
セミナー要項
名称 | チームマネジメントの実践 |
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開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2024年12月10日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 | |
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2024年7月16日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2023年12月12日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2023年7月14日(金) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2022年12月6日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2022年7月4日(月) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2021年12月14日(火) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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2021年7月9日(金) | 午前9時45分~午後4時45分 |
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