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メンバー(部下)を導き、成果をあげる「チームマネジメントの実践」

階層別研修
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どのようにベクトルを合わせ一体感を醸成するか?  部下の気持ちをつかみ、やる気を引き出すには?

セミナー内容

1.全員が心をひとつにして仕事に取り組もう

(1) チームの数字を上げる(目標を達成する)ことは難しくない

(2) 必ず1年で効果が出る仕掛け

(3) 部門目標、組織目標をみんなで作ろう・・・今月やることは3つだけ

(4) 全体朝礼で伝えるべきこと、伝えてはいけないこと

 

2.リーダーのあるべき姿とチームマネジメントの実践

(1) トップの目標を落とし込むな! 共有化せよ

(2) チームで求められる3つのマネジメント

(3) 全員の腕前が上がるチームづくり

(4) すべての部下は見ている・・・部下にプレッシャーをかけつつ安心させる指導法

(5) 部下にキチンと仕事をさせるマネジメントの勘所

(6) リーダーが陥る、若手の主体性を阻む罠

 

3.メンバー(部下)の気持ちのつかみ方

(1) 人間関係、仕事の内容、労働時間・・・仕事上、最もストレスを感じるものは

(2) 部下に失敗させるな! 失敗させないための準備をしよう

(3) メンバーにそれぞれの役割を認識してもらう仕組みづくり

(4) 作業ではなく “仕事”をしているという意識を持たせよう

(5) 報・連・相のやらされ感を取り払う方法

 

4.リーダー自身のモチベーションの保ち方

(1) リーダーのモチベーションが上がらないと、部下のモチベーションは上がらない

(2) リーダーが目指す「自分像」「組織像」「会社像」

セミナー要項

名称 メンバー(部下)を導き、成果をあげる「チームマネジメントの実践」
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 50名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年7月4日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年12月14日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年7月9日(金) 午前9時45分~午後4時45分
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