セミナー内容

1. 管理職としての職務、マンネリ化していないか

（１）社長が管理職に求める仕事
（２）管理職に求められる５条件、管理職としての判断軸
（３）管理職として持つべき資質
（４）マネジメント業務をマンネリ化させないために

2. 【視点➊】上級管理職、役員が求める視点

（１）上級管理職・役員が求める、右腕とは
（２）組織の活性化を図り、高い目標にチャレンジしようとする、職場カルチャーづくり

3. 上級管理職にステップアップするために必要なこと

（１）上級管理職に必要なインプット、上級管理職としての考え方・視座
（２）上級管理職になるためのステップアップ・ロードマップ

4. 【視点➋】業績に対する考え方、【視点❸】 経営数字の見方

（１）業績に対する考え方
　　　●経営者視点と経営者マインド ●業績を上げるために必要な、優れた手法
　　　●求められる組織の業績管理の勘所 ●業務改善を通じた、人的資源の効率化
（２）経営数字の見方
　　　●損益計算書の見方、改善の方法 ●キャッシュフロー計算書の見方
　　　●貸借対照表の特徴と見方 ●損益分岐点の見方

5. 【視点❹】 勝ち続ける組織づくりの実践

（１）組織構築戦略の基本
（２）日常指導のなかでモチベーションを上げる
（３）係長、リーダー育成で強い組織を作るポイント
（４）権限移譲するときのポイント
（５）他部門の管理職との調整で意識すべきこと