セミナー内容

1. 成果を生み出す技術系管理職 その考え方とは？

◇ まずはあなたの課題を明確化しよう 　　
　　 ー【グループワーク】抱える課題を共有しよう
◇ できる技術系管理職の３つの力　「技術力/人間力/構想力」
◇ 部下の心理的安全性の担保が第一（“プロジェクトアリストテレス”に学ぶ）
◇ マネジメントの希少価値 （管理職にしかできないこととは？）

2. チームを破壊する要因となる「内向きのマインドセット」

　 ◇ “マインドセット”とは？（自分を、組織を変えるための着眼点）
　 ◇ 内向きのマインドセット vs 外向きのマインドセット
　 ・内向きのマインドセットの時の行動　　　　
　　　ー【個人ワーク】自身で、周囲で、思い当たる節はないだろうか？
　 ◇ 内向きのマインドセットに陥ってしまうと…。
　　　・自己正当化に至るプロセス
・周囲との関係性の変化　
・内向きのマインドセットの４つのタイプ
　 ◇ マインドセットを良い方向に変化させる面談方法

3. 部下の特性を理解し、部下育成のセオリーをマスター

　 ◇ あなたの部下のタイプを知る
　 ◇ 部下に合わせた育成方法を決定する
　 ◇ 部下に興味関心を持ち、部下のモチベーションを上げる

4. 【事例演習】こんな技術者の部下 どう対処する？

　 ◇ 事例①　指示を聞かない若手技術者　
　　 ～ダメ出しでは動かない！ではどうする？
　 ◇ 事例②　持論が強い、自分よりも年上の技術者　　
　　　～持論を戦わせても意味はない、成果を上げるにはより重要なことがある
　 ◇ 事例③　周りとコミュニケーションのとれない技術者　
　　　～管理職としてどのように支援してあげられるだろうか？
　 ◇ 事例④　対立する２人の部下　AがBを非難してきた
　　　～人間関係の悪化はチームの能力を低下させる、関係性を保つ最適行動とは？

5. チームの目標管理とメンバーへの進捗フォロー

　 ◇ チームを動かすリーダーシップスタイルを決める
　 ◇ スタート時の目標設定を充実させる
　 ◇ 育成ポイントも念頭におき、立場、役割を与える
　 ◇ 最初の取り組みを一緒に決め、行動させる
　 ◇ うまくいってるか聞いてもダメ！実情を聞く
　 ◇ 「報告を受ける」ではなく「相談に乗る」
　 ◇ うまくいってないタスクの重点管理