セミナー内容

1. 会社にとってプロジェクト業務とは何か？

　1-1. プロジェクト業務と通常業務
　1-2. プロジェクトの種類と関わり方
　1-3. プロジェクト業務の持つ側面と要求されるもの
　1-4. プロジェクトを立ち上げる理由、失敗する理由

2. プロジェクト業務を進めるための「３つの勘所」

　2-1. プロジェクト業務 の遂行過程
　2-2. 各過程における大切なこと
　2-3. 勘所① 「スコープ・マネジメント」 ～目的・目標を明確にし作業範囲や成果物を設定する
　2-4. 勘所② 「ステークホルダー・マネジメント」 利害関係者を特定し関与の度合いを設定する～
　2-5. 勘所③ 「スケジュール・マネジメント」 各作業のスケジュールを作成し、その進捗を測定、管理

3.プロジェクト完遂のためにはスケジュール管理を徹底せよ！

　3-1. スケジュール管理は何のため？誰のため？
　3-2. プロジェクトに対する立場と管理ポイント
　3-3. プロジェクトの成否を決める開始前の取り組み
　3-4. 実際にスケジュールを管理する上でのポイント

4. 効果的なスケジュール作成のポイントとは？

　4-1. プロジェクト計画作成の準備
　4-2. プロジェクト業務内容の理解、整理、 検討
　4-3. 【演習】作業項目の洗い出し、スケジュールの作成
　4-4. 計画の承認と周知
　4-5. プロジェクト業務の進め方

5. プロジェクトの進捗管理具体的にどう行う？（事例紹介）

　5-1. スケジュール管理とプロジェクト管理
　5-2. 時間と出来高、そして人をみる
　5-3. スケジュール未達に対する対策の仕方

6. プロジェクト業務の完遂に向けてあなたがすべきこと

　6-1. プロジェクト遂行で考慮する項目
　6-2. プロジェクトマネージャーの役割