セミナー内容

１.自社の現状を整理しよう

● 足りないのは技術力なのか開発力なのか営業力なのか
● 育成の実態棚卸チェックシート
● 製造業教育の実態
● 自社人材の特性を知る

２.人材育成の仕組みを作る７つのポイント

①会社のコア職種はなにか　　　
②職種ごとの理想的な専門性と行動と成果はなにか
③専門性を獲得する方法はなにか　
④行動を変革する方法はなにか
⑤成果を生みだす方法はなにか　　
⑥組織的支援はどうすべきか
⑦自発性を促すにはどうすべきか

３.自社のコア職種を知る

● 代表的職種の特性（製造、技術、営業、事務）
● 自社の職種と人数を分析する
● 理想的な職種別人員構成

４.各職種に求められる専門性・行動・成果

製造職／技術職／営業職／事務職…各職種が持つべき専門性・行動・成果

５.専門性を体系的に育成していくためには

● 全社スキルマップで整理する専門性
● 実務経験・座学の仕組み化
● 専門性伝承の仕組み化　　
● 職種ごとの特性

６.社員の成長と成果創出を仕組み化する

● ハイパフォーマー社員の行動特性　　
● コンピテンシーモデルとは？
● 職種別階層化による体系化　　
● 報酬とつなげて成長の再現性を高める　
● 管理職に求められる部下成長のためのコミュニケーション力

７.組織の人材育成戦略を考える

● 投資として考える人材育成　　
● 育成と中途採用はセットで考える
● 10年後を見据えた人材力と組織力向上目標

８.自発性のある組織風土づくり

● 指導から承認する組織への風土改革　　
● 序列順守からリーダーシップ発揮へ
● より高いモチベーションで仕事に取り組んでもらうために