セミナー内容

１. 購買調達はチーム戦！適切な組織風土のつくり方

　（１）見直してみよう自社の調達活動、個人プレーになっていませんか？
　（２）相互にサポートする関係づくりは「情報共有」からスタートせよ！

２. 各購買メンバーの能力を底上げさせる「指導力」

　（１）調達担当者として、メンバーに持たせるべき必須の知識・能力とは？
　（２）習熟度表と教育訓練計画で、調達メンバーの能力向上を「見える化」する
　（３）メンバーの能力を向上させる指導法とは？
　 【演習】部下の能力を伸ばすコーチングの実践

３. 丸投げはダメ！各種交渉における課長の「支援力」

　（１）納期交渉における各担当者へのサポート（前進依頼時/遅延時の対応等）
　（２）価格交渉における各担当者へのサポート（新規取引時/毎期のコスト削減交渉時の対応等）
　（３） 品質不良時の仕入れ先指導（品質管理体制のチェックと見直し等）
　 【グループディスカッション】各種交渉を部下にどのように任せていくか？

４. 仕入先評価から課の調達戦略を策定する「立案力」

　（１） 購買課長が行う調達戦略立案の要諦　　　　　　　　　 　　
　（２） サプライヤー評価項目と評価ツールの運用
　（３） 「なんとなく」の評価になっていませんか？データの活用で「定量的」評価とせよ！

５. 【演習】今後の課内改善を行動計画表で示してみよう