セミナー内容

１. 調達・購買業務の重要性と求められるバイヤー像

（１）調達・購買業務の重要性
（２）「自分の買っている製品の存在意義」を考えていく営み
（３）基本的な調達・購買業務の流れと役割
（４）調達・購買部門の役割の変化と求められるバイヤー像
（５）調達・購買に求められる3 つのマネジメント
（６）モノが買えない時代の新しい調達・購買

２. 調達・購買業務で理解しておかなければならないこと

（１）下請法
（２）その他、調達・購買に関連する法規
（３）購買契約

３. 調達・購買業務遂行におけるポイント

（１）コスト削減手法
　　▶ コスト削減手法体系 ▶ テクニカル手法 　▶ コマーシャル手法　　▶ コスト精査、見直し
　　▶ 工程変更（内製化） ▶ サプライヤ育成・改善　▶ ソーシング 　▶ 使用量の最適化
（２）コスト査定
　　▶ コスト分析とは ▶ 査定／価格決定手法　▶ コスト構造分析法　▶ コストドライバー
（３）戦略ソーシング
（４）おさえておきたい生産管理のポイント
　　▶ 在庫管理 　　　▶ 納期管理 　▶ 品質管理

４. 調達・購買業務に必要なスキル

（１）必要なスキルとは何か／スキルを身につける方法
（２）ファンダメンタルスキル

５. サプライヤマネジメントが購買力を強くする

（１）サプライヤマネジメントの全体像と重要性
（２）日本型サプライヤマネジメント事例
（３）ケーススタディ「サプライヤ選定評価」