セミナー内容

１．なぜ、生産管理を学ばないといけないのか

（１）生産性にあらわれる会社の競争力
（２）世界で劣後しつつある日本の生産性
（３）競争力を高める生産管理の３本柱
・品質管理　・原価管理　・工程管理

２．ものづくり生産ラインでの生産管理の基本

（１）生産管理の３本柱の役割
（２）製造現場の縦軸とは
（３）製造現場の横軸とは
（４）縦軸と横軸をどのように機能させるのか…
（５）工程と工程をいかに上手く繋ぐかがポイント

３．生産管理と利益・費用との関係性

（１）製造業で利益を生み出すとは？
（２）利益を生み出す構造を理解する
（３）小売業のモデル（売値―仕入＝粗利）に見る利益の構造
（４）製造業の固定費 ｖｓ 付加価値額
（５）品質管理の観点で見る利益と付加価値
（６）工程管理の観点で見る利益と付加価値
（７）儲けを積み上げる原価管理

４．品質管理・工程管理の基本と考え方

（１）製品１個あたりの儲けを増やす品質管理
（２）不良品を造らない“品質管理”
・品質を造り込む体制づくり　　　　・前工程と後工程の連携：コミュニケーション
・リスク管理と危機管理の考え方　　・不良品対策
・自主検査の実践：標準書の活用　　・工程変更管理
・ポカヨケ　　　　　　　　　　　　・抜取検査と全数検査
・デザインレビュー　　　　　　　　・試作のフィードバックと初期流動管理
（３）単位時間あたりの出来高を増やす“工程管理”
・生産形態を知る　　　　　　　　　　　　　　　・現場でやるリードタイム短縮
・生産性とリードタイム　　　　　　　　　　　　・正味作業、段取り、運搬、停滞
・作業時間は「非価値時間」＋「正味作業時間」　・生産性を高める環境整備
・運搬停滞は価値を生まない　　　　　　　　　　・５Ｓ、現品管理、進捗管理

５．明日から実践する生産管理