Zoom_生産管理 基礎講座8コース(7)作業管理

生産管理研修
  • その他
作業標準の遵守徹底と継続的改善の実践

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
   

セミナー内容

1.生産活動で最も重要な作業管理
(1)作業改善が進まなければ生産退室は悪化する
(2)根こそぎ改善を基本に日々継続の改善がポイント
(3)全員参加の活動が従業員満足と組織力強化に繋がる
   ・トヨタ生産システム、日本的品質管理からの学び
2.作業の標準化の意義を理解しよう
(1)生産活動の際有用ポイントは標準遵守
(2)標準を基にPDCAサイクルを回すポイント
(3)標準遵守管理・異常管理・ヒヤリハットの進め方
3.作業のムダ・ムリの見つけ方
(1)作業を動作に分類するとムダムリムラが見えてくる
(2)動作経済の原則を通してムダに気付く
(3)付加価値を生まない作業動作は改善の可能性大
(4)作業・動作の機能と役割を追究するとムダが見えてくる
(5)工程間に隠された問題は気付きにくいが、改善効果大
4.時間計測による作業管理
(1)時間の差は作業動作の違い!
    時間を手掛かりに、その違いが見えてくる
   ・ベテラン作業者との作業方法の違いで習熟を早める
(2)標準時間と能率管理から課題を見つける方法
(3)能率管理が難しい場合の代替の管理の工夫
5.機械生産性と、ひと生産性
(1)機械生産性と、ひと生産性の優先順位の決め方
   ・生産能力不足でないと機械稼働率向上は
原価低減にならない
・機械生産性向上の2つのアプローチ
  タクトアップと稼働率向上
(2)段取時間短縮の改善アプローチ
   ・段取作業特有の改善着眼と改善の取り組み方のポイント

セミナー要項

名称 Zoom_生産管理 基礎講座8コース(7)作業管理
開催場所 Zoom
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年8月28日(水) 午前9時45分~午後4時45分
2023年8月23日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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