セミナー内容

ポイント

① 生産計画・生産統制の業務内容、流れについて理解する
② 工程管理のノウハウ、押さえどころについて学ぶ

1.工程管理の目的を理解する

（１）日本の課題は生産性向上
（２）リードタイム短縮で生産性を高める

2.工程管理の体係と生産形態

（１）生産性活動のPDCA
（２）生産形態を分類する2つの視点
（３）同期と非同期について

3.生産性とリードタイムについて

（１）生産性とリードタイムの意味すること
（２）棚卸資産

4.日程計画と進捗管理

（１）リードタイムの計算方法
（２）3つの日程計画
（３）リードタイムの構造
（４）製品1個当たりのリードタイム
（５）2つの進捗管理

5.手順計画

（１）リードタイムの短縮のやり方
（２）手順計画4つの工程図記号
（３）プロセスフローと工程表と工程図
（４）リードタイムを決める2つの設計

6.工数計画と余力管理

（１）取り込む判断のやり方
（２）能力と負荷を比べる工数計画
（３）設備総合効率の定義
（４）能力と負荷の比較計算
（５）計画と実績による余力管理

7.生産性を高める

（１）工数を一定で出来高を積み上げる
（２）数量管理したいこと

8.講座の要点を振りかえって解説