できる『管理職』 求められる7つの急所

階層別研修
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管理職ステップアップ研修 意識と行動の徹底見直し

セミナー内容

1 管理職としてのあるべき/ありたい姿
 ●はじめに~時代の変化を考える ●VUCA 予測不能の時代
 ●変えるべきモノ、変えてはいけないモノ ●「仕事=問題解決」が価値を生む基本
2 「聴く力」が上司/部下との信頼を生む
 ●部下と上司/上司と部下 2つの顔 ●聴けているか、ワークを通じた観察と確認
3 上司を動かす提案力 win-winの作り方
 ●新しいことを動かすコツ ●上司は、“聴きたいことしか聴かない”原則
4  タイムマネジメント(時間管理)は価値の管理
 ●仕事が終わる管理職、終わらない管理職 ●重要なのか?緊急なのか?優先度の作り方
 ●優先しないモノを決める(後先順位) ●ToDoにこだわる職人気質から、経営者視点へ
5 鳥の目・虫の目・魚の目/自分と相手の視点
 ●視点を動かし、変える力を持つ ●価値の連鎖を捉える/真のお客様は誰か?
 ●win-winの仕掛け方~相手から見た印象を想像する
6 問題・真因の特定、解決策の立案で問題解決
 ●問題解決は「ロジカル」×「アイデア」で ●周囲を巻き込みながら進める/急がば回れ!
7 「任せる」から部下は動く/判断と行動の原則
 ●自走する部下とチームの原則 ●判断と行動を任せる~だから自走する
 ●自走する部下・自走するチームづくりが管理職の仕事

セミナー要項

名称 できる『管理職』 求められる7つの急所
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年12月20日(火) 午前9:45 ~ 午後4:45
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