中期経営計画 計画どおりに進めるための経営会議のやり方

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戦略を推進できる経営幹部・養成講座

セミナー内容

1. 実行管理できる経営計画の5つの要件
 (1) ニッチNo1になる戦略
 (2) 戦略の具体的実行計画
 (3) 根拠のある積上げ型予算
 (4) 実行管理の会議の全日程
 (5) 会議で使う業績管理と分析の数値資料
2. 経営数字の見える化 ~会議における数値資料の重要性~
 (1) 損益計算書だけでは経営できない!
 (2) 経営はインプット→プロセス→アウトプット、損益計算書ではプロセスがブラックボックス…どうする?
 (3) 高業績化のカギは、プロセスの徹底した見える化である
 (4) 毎月、決算予測をする『もうけのカーナビ』
 (5) 『経営のコックピット』で、先行指標、営業や生産活動の効果性をチェック
3. 効果的な経営会議の進め方 ~会議の進め方を設計~
 (1) 計画実行管理の中心『コックピット会議』の進め方
●経営における会議の位置づけ
●会議に必要な3S
●会議の4つの発展段階チェックリストであなたの会議のレベルをチェックする
 (2) 成果の上がる経営会議の進め方
●会議のシナリオづくり
●議事録が会議の効果性を決める
●効果的な会議の進め方とメンバーの役割
●会議には外部者の参画が不可欠である
●ファシリテーターの役割とは?
●My会議のアジェンダを作ってみよう
 (3)会議の議論と決定の質を決める「資料づくり」で押さえておくべきこと
4. 経営会議の質を高める、コミュニケーションのあり方
 (1) 聴き手をイライラさせない発表・応答のしかた
 (2) 目の前の会議のありさまは自分の態度の反映である
 (3) 会議における効果的なリーダーのありかた
 (4) 発言における「メンバーの役割」「外部者の役割」

セミナー要項

名称 中期経営計画 計画どおりに進めるための経営会議のやり方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年9月12日(火) 午前9時45分~午後4時45分
ありがとうございます。
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2022年9月6日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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