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「中期経営計画」計画どおり進めるための経営会議のやり方

階層別研修
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立てた中期経営計画を、どのように落とし込むのか、浸透させるのか

セミナー内容

1. 実行管理できる経営計画の5つの要件
(1) ニッチNo1になる戦略 (3) 根拠のある積上げ型予算 (5) 会議で使う業績管理と分析の数値資料
(2) 戦略の具体的実行計画   (4) 実行管理の会議の全日程
2. 実行管理の前に、経営を数字で見える化する
(1) 損益計算書だけでは経営できない!
(2) 経営はインプット→プロセス→アウトプット、損益計算書ではプロセスがブラックボックス…どうする?
(3) 高業績化のカギは、プロセスの徹底した見える化である
(4) PLは死んだ子の年を数える作業(フィードバック)、大事なのは、このままいけばどうなるか(フィードフォワード)
(5) 毎月、決算予測をする『もうけのカーナビ』
(6)『経営のコックピット』で、先行指標、営業や生産活動の効果性をチェック
3. 計画実行で失敗しない! 効果的な経営会議の進め方
(1) 計画実行管理の中心『コックピット会議』の進め方
●経営における会議の位置づけ ●会議に必要な3S
●会議の4つの発展段階チェックリストであなたの会議のレベルをチェックする
(2) 成果の上がる経営会議の進め方
  ●会議のシナリオづくり ●議事録が会議の効果性を決める
  ●効果的な会議の進め方とメンバーの役割 ●会議には外部者の参画が不可欠である
  ●ファシリテーターの役割とは? ●My会議のアジェンダを作ってみよう
(3)会議の議論と決定の質を決める「資料づくり」で押さえておくべきこと

セミナー要項

名称 「中期経営計画」計画どおり進めるための経営会議のやり方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 30名
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年9月6日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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