セミナー内容

１. 社長があなたに期待していること

　（１） 社長の経理部長に対する期待と現実
　（２） 社長の期待に対する満足度を自己採点

２. 名参謀（経理部長）として求められる役割

（１） 経理のしくみ・ルール・業務を改善
（２） 社長の目の行き届かないところをチェック
（３） 社内外の情報収集の視点
（４） 社長の経営判断を助ける情報・アドバイスの提供
（５） 会社の良心であれ！
（６） 名参謀役になるための課題はなにか？

３. 経理のしくみを改善する７つの項目

（１） 経理システム合理化の着眼点
（２） 会社ルール、経理規定類の整備
（３） 月次決算の早期化と正確化の着眼点　　
（４） 資金繰りを改善する３つの管理ポイント 　　　　　　　 　
（５） 資金調達の方法を見直す着眼点
（６） 税務調査の対応のしかた～最新情報 　
（７） その他、経理の仕組みを改善する着眼点

４. 社長の目の行き届かないところをチェック

（１） 内部管理の目的と勘どころ
（２） 売上のたて方・請求の仕方・回収状況
（３） 仕入の決め方・仕入／支払状況
（４） 粗利・在庫のチェックをせよ！
（５） お金の管理にひそむ問題点／現金預金・領収書の管理
（６） 日々のチェック・月次のチェックポイント

５. 社長の経営判断を助ける情報、財務戦略

（１） 価値のある月次決算の報告内容とは？
（２） 経営の課題に活かす決算の分析と報告
（３） 新規事業、設備投資の判断資料
（４） 事業を撤退するか、存続するかの判断資料

６. 経理部長に求められる資質

（１） 相手に合わせたコミュニケート
（２） 事業承継円滑化による承継の進め方のヒント
(３) 優秀な最高経理責任者になるための１０ヶ条