セミナー内容

① なぜ人は“指示待ち”になってしまうのか？

・企業で“指示待ちリーダー”が生まれる背景
・“指示待ち”になってしまう人の心理的特徴
・組織の力学とリーダーの役割
・人は予想通りに非合理である

② 人と組織を動かすセオリー

・思考のタイプと捉え方（適材適所を実現するには）
・人に動いてもらう４つのセオリーと具体的な行動
《セオリー①》目的を共有し、共感してもらう
《セオリー②》相手の立場・感情の流れに沿って話を進めていく
《セオリー③》状況を有利に誘導する
《セオリー④》相手の信頼を得て、思い通りの結論へ導く
【ケーススタディ】人と組織を生かして問題の要因を特定する
【ケーススタディ】人と組織を生かしてアイデアを出し、解決策を実行する

③ 人と組織を動かすための行動術

・文化の異なる組織や人を動かすには？
　　～相手の知っていることの説明は逆効果／相手が納得できる材料が揃っているか？
・上司を動かす行動と声かけの具体例とポイント
・部下を動かす行動と声かけの具体例とポイント
・他部署を動かすための働きかけの具体例とポイント

④ 人と組織を動かす真のリーダーへと脱皮せよ！

・楽な“指示待ち”マインドに戻らないための、自身の律し方
・人を動かすために意識すべき、日常的なコミュニケーションの取り方
・周囲に影響を与えるために、重要となる計画性と調整力
・目指したいリーダーとなるために、これからどう行動する？