セミナー内容

1. 工場長はモノづくり環境の変化に敏感であれ

・少子化とワークエンゲージメント　
・IoT／AI　・従業員の多様性
・コロナ禍での変化（リモートワークなど）

2. 工場長の役割について再認識しよう

・工場長はQCDを改善することができる
・工場長は収益をきっちり数字で管理することができる
・組織と人材育成に優れた工場長
・工場長は技術開発にも力を入れなければならない
・安全、環境、法令順守も工場長がおさえなければならない

3. 経営的視点と現場的視点を両立するのが工場長

・経営的視点で目指す長期的な戦略の方向性を定める
・現場視点で戦略完遂の中期的なモノづくり基盤を整える
・人と組織を動かして課題を完遂する
・組織を通じて課題解決するために工場長がするべきことは？

4. 明日から始めたい　工場長としての思考と行動

・工場長としての思考と課題形成力
・部下を巻き込むコミュニケーション力
・工場を変える！人材を変える！徹底3S活動
・改善活動を通じた人材育成の事例を紹介