Zoom 指示の出し方・報告の受け方

階層別研修
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プレイヤーと異なるリーダーの意識・役割とは

セミナー内容

1. チームメンバーと上司(リーダー)の意識・役割の違い
 (1)卓越したプレイヤー≠卓越したリーダー  
 (2)リーダーとメンバーの違いを徹底分析
 (3)指示を出す側・受ける側の「解釈の差」を埋める
2. デキる上司(リーダー)が実践する“指示の出し方”
 (1)デキないリーダーは、こんな指示を出している
 (2)大切なのは部下にどう伝わったのか、部下がどのように理解したのか
 (3)「指示」を変えれば、仕事のスピードが上がる!
 (4)2つの視点(組織のビジョンとメンバーの成長)
 (5)目的を明確にする! そしてゴールを明確にする!
 (6)自分の指示が伝わらないからといって、人格否定は絶対にしてはいけない
(7)具体的な指示の出し方  ~ 良い事例、悪い事例を交えて ~
3. 部下のモチベーションを上げる“報告の受け方”
 (1)報告を受ける目的とそのポイント
 (2)困難な問題については「一緒に考えよう」という姿勢を持とう
 (3)失敗しがちなポイント把握と対応策
・話の腰を折るな!最後まで聞け!
・「すでに聞いている」は禁句である
・頭ごなしに否定するな・・・受容しよう!
・悪い内容こそ歓迎しよう
・部下の労力をねぎらえ
・次の一手を考える・・・なら、どうする?
4. 指示の出し方・報告の受け方 ≪ロールプレイ演習≫
さまざまなシチュエーションを想定、演習を通じて実践ポイントを身につけていただきます 

セミナー要項

名称 Zoom 指示の出し方・報告の受け方
開催場所 Zoom
価格(税込み) 22,000円(会員)/25,300円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年12月5日(月) 午後1:15 ~ 午後4:45
2022年4月25日(月) 午後1時15分~午後4時45分
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