セミナー内容

１．先が見えない時代に会社が求める役割

(１)現場を巻き込む係長に必要な役割
◆突破力が求められるリーダーに必要な意識づけ
◆フォロワーシップから始めるリーダーシップとは
(２) 性格分析で自分のリーダーとしての特性を知る

２．現場を動かすマネジメント手法

(１)基本的なマネジメントとリーダーシップの違い
(２)係長が学ぶべき最新の多次元“PDCA”の視点
①Ｐ（計画）：常にゴールを押さえ、柔軟に動け！
②Ｄ（実行）：進化できる再現性をイメージせよ！
③Ｃ（確認）：すべては教育的視点で対応する！
④Ａ（改善）：結果と課題の共有で改善を図る！

３．チームを巻き込み、まとめ上げるリーダーシップ手法

(１)係長に必要な５つのリーダーシップのチカラ
①使命力：自責、役割、価値観の意識を常に持て！
②ビジョン設定力：ビジョンに意味、意義を持たせる！
③発信・吸収力：悪い情報を逃さない為に！
④教育力：個別のコンセプトが大切、風土を作れ！
⑤時間管理力：時間が主体の職場は動きが変わる
(２)リーダーシップを発揮するコミュニケーションのポイント
◆簡単なコミュニケーションの演習でポイントを体感！
◆相手に伝わり、相手が動き出すコミュニケーションとは！
(３) チームをまとめる実践演習
簡単な事例問題を解きながら、仕事の優先順位、重要事項の判断軸を会得する
―振り返りを通して、自身の改善ポイントを発見する―

４．明日からの行動計画の策定