係長・主任≪候補者≫実践力強化プログラム

今後、職場のリーダーとして期待される方の事前準備

セミナー内容

係長・主任クラスの方、あるいは後輩を指導する立場の中堅社員の方は、自らがプレーヤーとして成
果を上げつつ、組織の最小単位のマネジメントをも担う中核的存在です。いわばそれぞれの職場の
キーパーソンであり、組織目標の達成に向けてメンバーを導く「リーダー」です。
社長や上司がリーダーに期待するのは、やるべきことを自ら考え行動し、結果を出すことです。今回
の研修では、その期待に応える実践力を身につけるため、4つのテーマを設定しました。
講師は、管理職層のマネジメント力や中堅社員のスキル向上の指導に定評のある人材コンサルタン
トが担当し、社長に代わってきっちり教え導きます。また、多忙な職場リーダーが受講しやすいよ
う、各テーマは半日(3時間)で完結する内容で構成し、それぞれ選択受講できるようにしていま
す。自身の日々の業務を振り返って、できていない部分、うまくいっていない部分を補うように選択
いただけます。もちろん、4つのテーマの根底は一貫していますので、通してご受講いただければ総
合力が身につきます。どうぞ本研修をご活用くださいますようお願いいたします。
テーマA:「主体性」の発揮 2月5日(土) 9:30~12:30
テーマの目的:リーダーに最も必要とされているものの一つが「主体性」です。テーマAでは、リー
ダーのテーマの目的立場と役割を理解した上で、「主体性」を発揮するための普段の行動、考え方を
習得します。

1.リーダー(係長・主任)としてのこれからの役割
[1] リーダーに求められる役割の理解
[2] リーダーシップとフォロワ―シップ時にはチームを引っ張り、時にはリーダーを補佐する。
[3] 後輩はあなたの背中を見ている!リーダーとして、常に見本となっていることを意識せよ

2.チーム・組織を牽引するために必要な『主体性』
[1] 自分の仕事に情熱と責任感をもって取り組む (=オーナーシップの発揮)
[2] 主体的な人の「ものの見方」「考え方」「行動の仕方」
[3] 自分なりの判断基準をもって物事を捉える

3.『主体性』を発揮するために
[1] 日頃から常に問題意識をもって仕事に向き合う
[2] 「目的」と「目標」、「手段」の違いを意識せよ
[3] 身近な「もう少し…」を乗り越えよ
テーマB:「タイムマネジメント」の実践
テーマの目的:業務効率を上げつつ、結果を出す。一見、二律背反にも見えますが、そこにはシンプ
ルなテーマの目的原則があります。テーマBでは、成果をあげるタイムマネジメントの方法を習得
します。

1.リーダーたるもの、「時間」を常に意識せよ
[1] タイムマネジメントの目的と必要性
[2] 「生産性」と「仕事の効率」について、もう一度考えてみる

2.業務分析がタイムマネジメントの第一歩
[1] 日常業務における時間の使い方を振り返る
[2] 業務の棚卸で自分の仕事量を把握せよ
「時間のかかる仕事」「時間のかからない仕事」「必要な仕事」「不必要な仕事」に分類

3.時間に追われないためのタイムマネジメント
[1] タイムマネジメントの4原則
[2] 「スケジューリング」の基本を習得し、計画的に仕事をこなせ
[3] 業務の優先順づけとタスクリストの作成
[4] 飛び込みの仕事にどう対応するか
テーマC:「OJT」の進め方 3月5日(土) 9:30~12:30
テーマの目的:部下・後輩の育成には、普段からのコミュニケーションが重要です。テーマCでは、
指示の出し方、報告・相談の受け方を含めた、On the Job Trainingの進め方を習得します。

1.新人・若手の立場になって考える
[1] 新人・若手社員の不安の原因は「不慣れな仕事」と「人間関係」
[2] 日常の育成はOJT ~OJTの本質を理解せよ~

2.効果的な「指示の出し方」と「報告・相談の受け方」
[1] 指示を出す「タイミング」と「目的」
[2] 部下が納得して動ける指示の出し方
[3] 報告・相談を受ける際のポイント
部下が報告・相談をしやすい環境をつくることもリーダーの役割
[4] 報告・相談を受けたら、必ずフィードバックせよ

3.相手に合わせた「仕事の教え方」
[1] 仕事を教える際に効果的な「状況対応型マネジメント」とは?
[2] 部下の発達・成長段階を理解し、適切に教えよう
[3] 効果的な褒め方・叱り方の実践で、信頼してもらえるリーダーになれ
テーマD:「問題解決力」を養う 3月5日(土)13:30~16:30
テーマの目的:日常業務に対して疑問や問題意識を持つことが、仕事の質を高めることにつながり
ます。テーマDでは、改善点を抽出する問題発見力、それを解消する問題解決力を習得します。

1.問題解決の考え方

2.課題・改善点を見つけ出す力「=問題発見力」を養う
[1] 日常から「なぜ」を意識することが問題発見力を高める
[2] 問題を発見するための「6つの視点」

3.現状把握から課題整理、原因追求まで
[1] 数字と図表を駆使し、問題点を浮き彫りにせよ
[2] データの「分析力」を鍛える漠然としたデータから必要なものを抽出する力を身につける
[3] 発生した問題を解決するためのさまざまな手法「5回のなぜ」「特性要因図」など

4.問題に対する対策立案と行動計画
[1] 対策の立案、検討、方法選択のやり方
[2] 目標設定と行動計画の立て方、進捗管理のやり方
[3] 主体的に職場の問題を発見し、解決策の推進を図るには?

セミナー要項

名称 係長・主任≪候補者≫実践力強化プログラム
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員 50名
価格(税込み) 48,400円(会員)/59,400円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年2月05日(土)~2022年3月05日(土) 午前9時45分~午後4時45分
ありがとうございます。
こちらのセミナーは終了いたしました。 お問い合わせはこちらから