セミナー内容

プロジェクトマネジメントとは、納期までに予算内で高いクオリティの成果を収めるための一連の管理
業務を指します。プロジェクトでは、大きな目的が定められており、目的を達成するにあたっては納期や
クオリティ、コストといったさまざまな要件を満たさなければなりません。これらを満たすためにはプロ
ジェクトリーダーによる適切な管理監督が必要です。本セミナーでは、プロジェクトリーダーがプロジェ
クトを成功へと導くためにすべきマネジメントの本質を解説します。

１．プロジェクトリーダーが持つべきマインド

（１）プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは？
（２）[参考]PMBOK（＝Project Management Body of Knowledge）について
（３）勘と経験では限界がある
（４）世の中の変化は加速している
（５）VUCA時代におけるビジネス
（６）「船頭多くして船山に登る」のか？
（７）意思決定者（リーダー、オーナー）は高速PCDAを繰り返し実施せよ

２．最も重要なチームビルディングのポイント

（１）評論家にならず誰よりも動くリーダーであれ
（２）サーバントリーダーシップ
（３）支配型リーダーは組織を疲労させる？
（４）チームビルディングのコツ
　　 ①ヒトの対立 ②年齢のギャップ ③文化の違い（たたき上げ、転職組）
　　④立場の違い（役職、年齢）

３．プロジェクトマネジメント具体的な進め方

（１）逆算思考、イシュー思考を持つべし
（２）委任契約と請負契約、契約の分割（慣例との戦い）
（３）投資とリターン、損益分岐点（売価ー材料費＝プラスではない）の把握
（４）責任と権限＆報酬とやりがいはどこにあるか
（５）QCDのバランスをマネジメントできるのは誰か？
（６）プロジェクトの失敗基準とPDCAのマネジメント
（７）オプション思考（常に最悪を想定してマイルストーンを設定する）

４．プロジェクトの完了と次のステップへの進み方