仕事の任せ方

階層別研修
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任せる仕事の見極め方、ヤル気になる任せ方のポイント

セミナー内容

1. 上司として部下に仕事を任せるとは
(1) 部下に仕事を任せることが、なぜそんなに難しいのか
●業務量増、人手不足...それでも求められる生産性向上 ●仕事を任せやすい組織、任せづらい組織
(2) 仕事を任せることのメリット  ~上司にとっては生産性向上と新たなリソースの創出・確保のチャンス
(3) 自身の部門やチームの現状分析  ~組織図、指示体系
2. 適材適所な任せ方  どの仕事を任せるべきかわからない…をなくせ
(1) チーム内の業務洗い出し ●ルーティン化している業務 ●発生している問題に対する問題解決
  ●挑戦する課題に対する解決 ●短期的・中長期的に組織がやるべきこと
(2) 任せるための事前段取り ●部下のスキルの可視化      ●部下のキャリアビジョンの把握
(3) 任せる仕事を決める ●適材適所とは「今できることを任せる」ではない ●中長期的育成の視点
                ●本人の希望ではない仕事を任せる際に気を付けること
3. 任せた後にやるべき実践ポイント
(1) 任せた後のフォローのタイミングとやり方   ●部下のモチベーションが上がる気配り、心配り
(2) 能力を発揮できていない部下への対応
   ●ティーチング的アプローチ  ~指示の具体化、数値化、5W1Hの視点
   ●コーチング的アプローチ   ~問題解決の進め方、問題把握、要因分析、対策立案
(3) こんな時どうする? 実践ケーススタディ
   ●良い結果、思うようなアウトプットを出せず自信を持てない部下への対応
   ●仕事を任せたものの、問題にうまく対処できない部下への対応
4. 部下を覚醒させる任せ方  上司が心がけるべき4つのポイント
(1) 未来を語れる上司
(2) 自信を失った部下を励ますポイント
(3) 部下の自己効力感を高めるポイント
(4) 任せる覚悟、決断する覚悟、責任をとる覚悟

セミナー要項

名称 仕事の任せ方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2022年12月7日(水) 午前9:45 ~ 午後4:45
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2022年6月17日(金) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年12月16日(木) 午前9時45分~午後4時45分
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